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瑞幸：不會死，也沒有穩(wěn)
喘了一口氣的瑞幸，趁著優(yōu)勢還在，必須要加快速度搶占并不樂觀的咖啡市場。畢竟，如今的市場格局，已經(jīng)不是當(dāng)年那個咖啡基本上等同于星巴克的“稚嫩”時期了。瑞幸咖啡，起死回生？
自去年從納斯達(dá)克退市之后，瑞幸咖啡在資本圈里漸漸偃旗息鼓，然而最近這幾天，它居然又以“王者歸來”的態(tài)勢回到了主流資本圈的視野之中。VC依然在瘋狂投咖啡
可以用“瘋狂”來形容中國的咖啡市場：幾乎每個月都有至少20家咖啡店新開業(yè)；僅僅9個月，風(fēng)險投資人為這個賽道注入了46億元資金；一家咖啡豆廠家今年4月產(chǎn)出了最后一批豆子，但是5月初已經(jīng)售罄。?Manner上市路
于Manner而言，性價比與口碑的毫無疑問是其自身最堅實的堡壘，而在資本之下，盡管“佛系“不在，但Manner似乎依舊有著屬于自己的那份堅持，否則，也不會與今日資本分道揚鑣。留給瑞幸的時間不多了
擺在瑞幸眼前的，不僅是安內(nèi)，還要攘外。且未來是否能走上穩(wěn)健發(fā)展的正途，還是未知數(shù)。瑞幸咖啡逆襲后，仍面臨兩道難關(guān)
瑞幸能重新翻身，其實是跟其業(yè)務(wù)模式?jīng)]有漏洞有關(guān)。這也提醒我們，查看一家企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，還是要更多關(guān)注基本面，而不是一時的舉動。瀕臨破產(chǎn)的瑞幸，終于被中國90后喝回來了
有的企業(yè)，你以為他要塌房了，沒想到最后卻逆風(fēng)翻盤了。如今，商業(yè)世界的發(fā)展速度前所未有。企業(yè)創(chuàng)新也不再局限于單品跨界嘗試，而是開始系統(tǒng)性布局，在自身已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推出新品牌、新業(yè)態(tài)，建立企業(yè)第二增長點...“不倒翁”的瑞幸門店，待修復(fù)的信任關(guān)系
曾經(jīng)的經(jīng)營危機仍會在一段時間成為他們與合作方之間的障礙，而疫情之后咖啡新品牌的涌現(xiàn)，對瑞幸來說也不算一個好兆頭。瑞幸“求真務(wù)實”，賠款12億等待和解
9月21日晚，瑞幸咖啡發(fā)布聲明稱，公司今日發(fā)布三則公告，宣布公司在重組計劃和資本市場披露方面達(dá)到多項“里程碑式”進(jìn)展，包括：公司與美國集體訴訟的原告代表簽署了1.875億美元的和解意向書；公司已向開曼...瑞幸「求真務(wù)實」，賠款12億等待和解
瑞幸誕生于人均年消費量只有6杯的咖啡市場時代，讓年輕人喝上了第一杯高性價比的國產(chǎn)咖啡。生椰爆火，瑞幸復(fù)活
粉單市場掛牌企業(yè)滿足資產(chǎn)、利潤、市值等條件即可申請轉(zhuǎn)板到紐交所或納斯達(dá)克，因此瑞幸具備借此重返資本市場的可能。陸正耀面館開業(yè)，一碗面條將掀起補貼大戰(zhàn)？
過去，瑞幸咖啡就是憑借超低的價格和不錯的口味，迅速占據(jù)了消費心智。而大部分創(chuàng)業(yè)者都很難走出戰(zhàn)略慣性，照此看來，接下來了，面食行業(yè)或許要引發(fā)一輪營銷、補貼大戰(zhàn)了。
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