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瑞幸「卷死」加盟商
有咖啡行業(yè)高管曾向媒體透露，“2公里內(nèi)加入一家?guī)斓?，一天賣200杯，老店會腰斬1/3，瑞幸也是差不多的情況。”從7000到50000，庫迪咖啡「狂飆」？
就在瑞幸門店突破兩萬家之際，庫迪也提出了新的目標。一場關(guān)于速度與質(zhì)量的較量正在上演，3年內(nèi)布局50000家！星巴克VS瑞幸，新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示
在產(chǎn)品研發(fā)、迎合需求、打造爆款等層面，星巴克的“保守、穩(wěn)妥”，與瑞幸咖啡們的“創(chuàng)新、敏銳”形成鮮明對比。瑞幸的聯(lián)名生意，本身就是「黑神話」
截止此次瑞幸與《黑悟空：神話》聯(lián)名，今年瑞幸大大小小的聯(lián)名已經(jīng)開展了18次，平均每半個月就會上新一次聯(lián)名。旺季不旺，淡季又近，庫迪的聯(lián)營商還能扛多久？
已經(jīng)經(jīng)歷過一次寒冬的庫迪，今年似乎卻并沒有吸取教訓(xùn)，提前做好過冬的準備。星巴克與瑞幸差距越來越大的隱喻，消費投資來到工業(yè)化邏輯
消費水溫發(fā)生變化后，投資邏輯被重構(gòu)，能通過高效率、低成本的工業(yè)化邏輯，降低消費門檻的企業(yè)會越來越受歡迎。瑞幸咖啡聯(lián)名黑神話悟空翻車，聯(lián)名并非「萬能解藥」
值得一提的是，價格戰(zhàn)也是讓瑞幸陷入不賺錢的原因之一。根據(jù)財報，今年一季度，瑞幸實現(xiàn)營收62.78億元人民幣，同比增長41.5%；但同時，該季度凈虧損達到8320萬元，對應(yīng)利潤率為-1.3%。從二季度來...瑞幸，小心星巴克請來了大救星
壞消息是，星巴克的全球體量很大；好消息是，瑞幸們是本土作戰(zhàn)。一如粉絲們一舉把8 月20 日變成了“悟空日”，更熟悉本土文化、客戶，更會玩轉(zhuǎn)本土市場，可能是瑞幸們最大的克敵法寶。瑞幸新品成不成不知道，但聯(lián)名爆了
這種在海外的文化影響力，也是瑞幸亟需的。在這次聯(lián)名之前，盡管已經(jīng)開有超2萬家門店，但出海方面動作一直比較謹慎且慢，瑞幸品牌的火爆仍然局限于國內(nèi)。「黑神話X 瑞幸」賣斷貨，二次元為何占據(jù)IP聯(lián)名半壁江山？
雖然品牌IP聯(lián)名步入常態(tài)化，但其營銷和帶貨價值依然在線。同時，基于大眾消費習(xí)慣及行業(yè)的變化，從IP端到品牌端都有新趨勢，不斷驅(qū)動著IP聯(lián)名更新合作模式、提升運營效率。在此之下，怎么玩出圈，這個曾經(jīng)最大...9.9引流，肯德基半年賣出1.2億杯咖啡！
今年3月底，肯悅咖啡進行了百店同慶活動。隨后，6月30日，官方便宣布其門店數(shù)量已達200家。9.9的價格戰(zhàn)，瑞幸沒有停火權(quán)
顯然，這場價格戰(zhàn)瑞幸不能“退賽”，雖然其深知低價競爭會不斷“蠶食”利潤，卻還是得犧牲利潤來換取地位的穩(wěn)固。瑞幸「復(fù)刻」霸王茶姬的第一天，我們?nèi)ザ琢藥准议T店
無論是瑞幸還是茶飲同行，伯牙絕弦被批量“復(fù)制”背后，飲品頭部品牌們，都想從霸王茶姬的增長紅利中，分得一杯羹。流血的9塊9，陸正耀的復(fù)仇之戰(zhàn)
今年夏天，庫迪和幸運咖的加碼都在表明，這場無限內(nèi)卷的燒錢游戲還將繼續(xù)下去。
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