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困在情懷里的Live house行業(yè)：去賺錢，還是繼續(xù)搖滾？
從業(yè)者也提出了核心的解決方案，即場(chǎng)地廠牌化，場(chǎng)地不僅作為演出空間，還要簽約藝人、打造品牌。Live House沒有夏天
除了硬成本過高，缺乏有足夠票房號(hào)召力的演出內(nèi)容也是制約Live House發(fā)展的重要原因。6萬(wàn)人狂歡背后的麥田音樂節(jié)
音樂節(jié)的相關(guān)研究報(bào)告顯示：超90%的觀眾看戶外音樂節(jié)是出于愛好，觀眾年齡集中在15-33歲之間，演出票價(jià)和陣容是影響觀眾參與的最重要因素，超過一半的觀眾對(duì)市集、餐飲等配套服務(wù)有強(qiáng)烈需求。2017現(xiàn)場(chǎng)音樂總收入48.57億元，Live House漲幅51%，現(xiàn)場(chǎng)音樂如何制造面包？
獨(dú)立音樂不愿被資本綁架，Live House又需要通過良性運(yùn)作實(shí)現(xiàn)生存，既不與理想沖突，又能夠在商業(yè)上構(gòu)造良性生態(tài)，在平衡與兼顧中，現(xiàn)場(chǎng)音樂生態(tài)便開始被逐步構(gòu)架起來。
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