首發(fā)|青松基金新募集10億元 劉曉松：讓LP輕松賺錢，是本分
這一次，新基金將持續(xù)聚焦新科技、新消費(fèi)領(lǐng)域的早中期創(chuàng)業(yè)投資，目前已投資易隼科技、捷配信息、兆馳供應(yīng)鏈、PolyVoly等優(yōu)秀項(xiàng)目。投資人不吐不快：拿屁股對(duì)著用戶，是創(chuàng)業(yè)者的硬傷
“創(chuàng)業(yè)者第一個(gè)毛病就是屁股對(duì)著用戶，追逐馬上賺快錢與馬上上市，追逐的這些都是面向結(jié)果。但其實(shí)創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上面應(yīng)該先面向用戶，用屁股對(duì)著用戶很可怕的?！?/div>用三個(gè)詞總結(jié)2018，這26位一線投資人說(shuō)……
2018，這是讓人深刻銘記的一年，充滿了變化，不確定性，焦慮、調(diào)整，是這一年最常聽到的詞，但是穿越過(guò)波峰和波谷的長(zhǎng)者告訴我們，放到歷史長(zhǎng)河中，這只是一個(gè)微調(diào)的時(shí)點(diǎn)……青松基金劉曉松：最近看了一些人工智能醫(yī)療領(lǐng)域的項(xiàng)目，非常激動(dòng)人心
創(chuàng)立青松基金之前，劉曉松在投資界廣為人知的身份是騰訊的天使投資人。1999年，他出資50萬(wàn)元占騰訊20%股份，堪稱中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資史上近乎傳奇和神話的一筆投資。劉曉松：音樂(lè)產(chǎn)業(yè)活下來(lái)靠IP，活得好靠下一代社交
劉曉松說(shuō)，社交媒體如今已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)媒體，成為文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)傳播的主要渠道；隨著社交媒體對(duì)內(nèi)容品牌的打造影響越來(lái)越大，如今音樂(lè)的內(nèi)容生產(chǎn)很大程度上是看著渠道來(lái)做，本質(zhì)上則是看著消費(fèi)者來(lái)做。閱文IPO引燃港股市場(chǎng)，這家上市公司能否掀起下一波網(wǎng)文IP熱潮？
借助旗下“黑巖網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)，A8新媒體集中發(fā)力網(wǎng)文IP孵化，繼而帶動(dòng)影視和游戲的開發(fā)制作，正在推動(dòng)整個(gè)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的布局。青松基金劉曉松：持有騰訊18年，又憑何發(fā)掘映客、狼人殺？
作為用戶，你至少使用過(guò)一款由劉曉松最早發(fā)掘的團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的產(chǎn)品。劉曉松：互聯(lián)網(wǎng)加速中國(guó)文創(chuàng)，美國(guó)人已經(jīng)看不懂學(xué)不來(lái)了
毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)是網(wǎng)游的天下。我們的網(wǎng)游已經(jīng)成為全球獨(dú)大，不僅如此，從生產(chǎn)到消費(fèi)，反過(guò)來(lái)又反哺創(chuàng)作的這么一個(gè)好的體系，也逐漸占領(lǐng)全球市場(chǎng)。這是最大的一個(gè)亮點(diǎn)。劉曉松：互聯(lián)網(wǎng)加速中國(guó)文創(chuàng)，美國(guó)人已經(jīng)看不懂學(xué)不來(lái)了
毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)是網(wǎng)游的天下。我們的網(wǎng)游已經(jīng)成為全球獨(dú)大，不僅如此，從生產(chǎn)到消費(fèi)，反過(guò)來(lái)又反哺創(chuàng)作的這么一個(gè)好的體系，也逐漸占領(lǐng)全球市場(chǎng)。這是最大的一個(gè)亮點(diǎn)。青松基金5周年成績(jī)單：萬(wàn)小時(shí)行研，穩(wěn)準(zhǔn)狠投資111家公司，50%項(xiàng)目退出回報(bào)超60倍
到目前，青松基金投資方向經(jīng)歷了從一期的游戲、電商，二期的教育、泛娛樂(lè)、消費(fèi)升級(jí)，到如今三期的泛娛樂(lè)、教育、消費(fèi)及AI+的變化。劉曉松表示，“一直在隨著產(chǎn)業(yè)的變化逐步演進(jìn)，發(fā)展自己，但本質(zhì)都是抓住消費(fèi)者...李開復(fù)說(shuō)以后人們都不用買車了，蔚來(lái)汽車創(chuàng)始人“反駁”：無(wú)人駕駛不能替代人們擁有一輛車的感覺
值得一提的是，在早先的議程安排中，前百度高級(jí)副總裁、無(wú)人車事業(yè)部總經(jīng)理，離職創(chuàng)辦“景馳科技”的王勁本是有意參加，但今天并沒(méi)有出現(xiàn)。青松基金劉曉松：2+3公式構(gòu)建商業(yè)模式，幫你擺脫“A輪死”的魔咒
企業(yè)處在混沌期的時(shí)候，需要做什么才能讓企業(yè)向上走？答案就是正確的商業(yè)模式。那么如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式？我們總結(jié)出一個(gè)2+3公式?！?”就是商業(yè)模式的兩個(gè)核心：目標(biāo)用戶與價(jià)值痛點(diǎn)；“3”就是商業(yè)模式...微信收費(fèi)論甚囂塵上：免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式將死
回顧美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)歷史，IBM被DELL擠出市場(chǎng)讓人吃驚，而微軟稱霸時(shí)也很難想到Google的誕生，即使到現(xiàn)在，F(xiàn)acebook帶領(lǐng)的新生代也讓Google看上去有點(diǎn)跟不上時(shí)代。
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