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康師傅
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一碗面一年賣(mài)出150億，今麥郎的晉級(jí)之路
而從華龍到今麥郎，從區(qū)域品牌到全國(guó)性品牌，經(jīng)過(guò)20多年的企業(yè)發(fā)展，今麥郎已不再滿(mǎn)足做一個(gè)市場(chǎng)追隨者。隨著2020年12月今麥郎上市計(jì)劃正式啟動(dòng)，留給市場(chǎng)的想象空間理應(yīng)更大。泡面巨頭康師傅的未來(lái)估值可能性
康師傅是以方便面起家，1992年康師傅正式進(jìn)入大陸市場(chǎng)開(kāi)始方便面業(yè)務(wù)，爆品紅燒牛肉迅速紅遍中國(guó)，而后通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)新口味和產(chǎn)品升級(jí)，現(xiàn)在公司已經(jīng)擁有口味真實(shí)200款的方便面產(chǎn)品，市場(chǎng)銷(xiāo)量始終保持行業(yè)領(lǐng)先...今麥郎正式啟動(dòng)IPO：賣(mài)泡面和瓶裝水，一年進(jìn)賬超218億
今麥郎的業(yè)務(wù)主要分別面品、飲品兩大品類(lèi)，前者以“一桶半/一袋半”方便面為代表，后者最為知名的產(chǎn)品則為“今麥郎涼白開(kāi)”。新消費(fèi)趨勢(shì)之下，水類(lèi)市場(chǎng)誰(shuí)會(huì)是贏家
新消費(fèi)趨勢(shì)之下，消費(fèi)者的每筆消費(fèi)是不斷地自我滿(mǎn)足內(nèi)心需求的過(guò)程。而滿(mǎn)足自己的內(nèi)心，消費(fèi)者其實(shí)就是在為自己想要的世界投票。這意味著只有靠近消費(fèi)者意向中世界的品牌，才有贏得競(jìng)爭(zhēng)的希望。方便面巨頭業(yè)績(jī)大漲的另一面
當(dāng)方便面成為疫情期間的剛需，直接結(jié)果是讓方便面廠(chǎng)商賺得盆滿(mǎn)缽豐。宅經(jīng)濟(jì)下的最大贏家：康師傅股價(jià)大漲15%，銷(xiāo)量激增
康師傅股價(jià)的大漲是意料之中的事情，而泡面的經(jīng)久不衰經(jīng)過(guò)了此次的驗(yàn)證，相信還會(huì)長(zhǎng)期存在下去。買(mǎi)了一盒25塊錢(qián)的方便面，我膨脹了
如今，隨著90后、00后成為消費(fèi)主力，面對(duì)強(qiáng)烈的個(gè)性化需求，或許再也沒(méi)有企業(yè)能夠像從前一樣坐享市場(chǎng)了。農(nóng)夫山泉凈利首次披露，36億跑贏康師傅、統(tǒng)一
2018年農(nóng)夫山泉凈利潤(rùn)36.1億元，超過(guò)康師傅、統(tǒng)一等企業(yè)。大變局！外賣(mài)退場(chǎng)，康師傅們迎來(lái)新時(shí)代
泡面與外賣(mài)的戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，之前不得不采用壓縮防御的泡面產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)打完了自己的斯大林格勒戰(zhàn)役，全面的戰(zhàn)略反攻有可能正在開(kāi)啟，留給泡面產(chǎn)業(yè)的空間將會(huì)更加巨大，一個(gè)全新的時(shí)代正在緩緩拉開(kāi)帷幕，至于...飲品”虛胖”高端面”救場(chǎng)“，康師傅統(tǒng)一如何擺脫“水深火熱”
康師傅、統(tǒng)一最開(kāi)始依靠方便面業(yè)務(wù)在大陸市場(chǎng)立足腳跟，但是隨后由于方便面市場(chǎng)整體大環(huán)境衰退等原因，致使兩家企業(yè)的方便面業(yè)務(wù)一個(gè)出現(xiàn)下滑，一個(gè)增長(zhǎng)放緩。方便面市場(chǎng)觸底反彈，又一個(gè)消費(fèi)降級(jí)的信號(hào)來(lái)了？
企業(yè)能否有決心、有勇氣跳出固有思維和舒適圈，嘗試更多多元化創(chuàng)新的可能性，這也將是眾多傳統(tǒng)快消品品牌面臨的同樣挑戰(zhàn)康師傅方便面半年賣(mài)出110億，關(guān)燈吃面的人越來(lái)越多
方便面、榨菜、二鍋頭的回暖，一方面有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品升級(jí)的功勞，另一方面，在“消費(fèi)降級(jí)”的市場(chǎng)大環(huán)境下，這也是消費(fèi)者迫不得已的選擇康師傅與統(tǒng)一：昔日針尖對(duì)麥芒，今日成難兄難弟
20世紀(jì)90年代初，康師傅和統(tǒng)一相繼進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，并成為彼此的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)等大環(huán)境的變化，二者業(yè)務(wù)都開(kāi)始遭受到巨大沖擊，彼此正由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)樾聲r(shí)代環(huán)境下的...中國(guó)需要輸出的，不僅是高鐵，還有一碗泡面
在巴黎市中心的餐廳來(lái)一碗中國(guó)風(fēng)味的泡面，會(huì)是一種怎樣的體驗(yàn)？方便面3年少賣(mài)80億包，康師傅市值蒸發(fā)700多億不怪統(tǒng)一要怪它？
昔日身負(fù)“春運(yùn)神器”、“加班拍檔”、“創(chuàng)業(yè)伴侶”等一系列角色的方便面，在多層客觀(guān)和主觀(guān)事物的疊加排擠下，正逐漸退出主流市場(chǎng)，就連段子手們也不禁感慨，康師傅和統(tǒng)一打了20年，結(jié)果卻是外賣(mài)贏了。泡面三年少賣(mài)80億包，康師傅卻業(yè)績(jī)暴漲的奧秘到底是什么？
昨天兩個(gè)極為奇怪的新聞，一方面，新聞報(bào)道泡面三年少買(mǎi)了80億包，外賣(mài)開(kāi)始全面進(jìn)攻泡面市場(chǎng)，另一方面，泡面巨頭康師傅業(yè)績(jī)暴漲，到底發(fā)生了什么？康師傅是怎么實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逆襲的？
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