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lululemon和阿迪安踏互相「搶地盤」
二十余年間,lululemon僅用一個單品牌,就做到了阿迪達(dá)斯和耐克用了將近40年才達(dá)到的市值水平。沒有Lululemon的時代,只有時代的Lululemon
迎合更多消費(fèi)者的需求和審美并非沒有代價,品牌除了稀釋自身的特質(zhì)之外別無選擇,除了放棄自己的早期消費(fèi)者和鐵桿消費(fèi)者之外別無選擇。lululemon圍獵「縣城貴婦」
集中了二三線城市的享樂青年、下沉市場的80、90后全職媽媽、以及家境殷實(shí)的小鎮(zhèn)貴婦為主的重度使用用戶的微信視頻號,或許也可以是lululemon向下沉市場“掘金”的另一個途徑。「白女風(fēng)」的終點(diǎn)是松弛
除了Stanley外,“白女三件套”同具代表性的Lululemon和UGG相關(guān)單品,在電商平臺也實(shí)現(xiàn)了銷量的節(jié)節(jié)攀升。lululemon把店開到抖音
國際品牌在中國線上的全渠道布局已成趨勢,它們在抖音渠道的探索方向,也正從內(nèi)容營銷轉(zhuǎn)為銷售成交。中產(chǎn)還能撐起lululemon嗎?
雖然,今年前三季度lululemon依舊保持著領(lǐng)先同行的業(yè)績增速,但公司也有“隱憂”。lululemon新包被中產(chǎn)當(dāng)奢侈品平替搶瘋了?
在這樣背景下沖出來的 lululemon 卻完美地貼合了中產(chǎn)需求,用十分之一的價格買一樣的格調(diào)。有人說這是“中產(chǎn)的陷落”,中產(chǎn)笑笑告訴你,別管這可是平替。當(dāng)「lululemon們」開始從加拿大鵝手中搶走中產(chǎn)
富人降低購買頻率、中產(chǎn)轉(zhuǎn)而選擇更便宜的“平替”,做冬天生意的加拿大鵝們迎來了自己的寒冬。國產(chǎn)運(yùn)動品牌能學(xué)「lululemon」的貴嗎?
與其做消費(fèi)升級,和巨頭比拼用戶心智,爭奪一二線的用戶,不如依靠安踏自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢,將品牌推向更大的市場。???????????????????????????安踏盯上了lululemon的蛋糕
唐小唐認(rèn)為,MAIA ACTIVE在被安踏收購后,在門店拓展、運(yùn)營資源方面一定有所增益。lululemon都讓打工人穿成廳局風(fēng)了?
lululemon想把自己賣成日常通勤裝,牌子大確實(shí)是底氣,但質(zhì)量過硬、打理方便才更是吾輩剛需。中國健身房猛男,讓「她」一年暴漲700億!
同樣,從小眾女性瑜伽褲起家,Lululemon估計自己都想不到,現(xiàn)在居然能被中國男人熱捧,做到男女通殺。減持中國制造的Lululemon,質(zhì)量搖頭
由此可見,Lululemon在產(chǎn)品營銷方面,投入了相對較多的資金,而這似乎也帶來了成本壓力,迫使其向人力成本更低的國家,轉(zhuǎn)移自己的生產(chǎn)線。在Lululemon的「大傘」之下,還有瑜伽品牌跑出10億美金年GMV
雖然 Alo Yoga 這樣的大手筆未必能被多數(shù)品牌效仿,但通過非直給的形式觸達(dá)消費(fèi)者,完全能被出海品牌效仿。一條瑜伽褲又在中國賣了20億
今年二季度,lululemon中國市場的營收為2.77億美元(約合20億人民幣),同比增長61%;至此,今年上半年中國市場收入高達(dá)5.27億美元(約合38億人民幣),同比增長69%,成為全球增長最快的...lululemon緊盯中國和男人
受中國市場增長拉動,lululemon在第二季度交出了一份讓資本市場較為滿意的成績單。千元瑜伽褲,難收割縣城年輕人
最新的財報中,lululemon表示新店的開拓將會是發(fā)展重心之一,年內(nèi)會開出50家左右的新店,其中大部分位于中國。如何制造爆款:從Lululemon到路虎攬勝
企業(yè)使命、品牌愿景、產(chǎn)品哲學(xué)與車載軟件一樣,將成為車企新的“靈魂”,彼此間相得益彰。60億喂不飽「中產(chǎn)收割機(jī)」
在一線城市形成了一定的品牌認(rèn)知后,現(xiàn)在lululemon盯上了二三線城市的中產(chǎn)。