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「lululemon們」希望劉畊宏火的久一點(diǎn)
服裝廠家、品牌商，都希望劉畊宏的火再久一點(diǎn)，瑜伽服飾也好，還是更多的運(yùn)動(dòng)服裝，都期盼著能成為下一個(gè)中國(guó)的“l(fā)ululemon”。集齊新消費(fèi)玩法，蕉下只「喂飽」網(wǎng)紅
“營(yíng)銷(xiāo)方式愈發(fā)復(fù)雜，但歸根究底要看回報(bào)率。這要結(jié)合用戶終身價(jià)值和到達(dá)成本來(lái)看品牌的營(yíng)銷(xiāo)是否真有實(shí)力?！?/div>中產(chǎn)女性收割機(jī)，懟上耐克了
如果說(shuō)lululemon的走紅是抓住了“重視女性”這一流量密碼，那這樣的效仿者，不妨多來(lái)點(diǎn)，讓更多旺盛而被長(zhǎng)久忽略的女性需求，暴露在日光下。在「新材料」里尋找下一個(gè)lululemon
lululemon的秘訣，是出色的營(yíng)銷(xiāo)，是成功的品類(lèi)擴(kuò)張，以及不可忽略的，通過(guò)材料創(chuàng)新帶來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新。被「鯊魚(yú)褲」帶火的健身服還是好生意嗎
或許在不久的將來(lái)，國(guó)產(chǎn)女性運(yùn)動(dòng)服能跑出屬于自己的“Lululemon”。火爆的Lululemon，與創(chuàng)始人的夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)
Lululemon的崛起，對(duì)于國(guó)內(nèi)新消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)，是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書(shū)。不過(guò)令人遺憾的是，如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預(yù)想越來(lái)越遠(yuǎn)。新消費(fèi)尋路，如何打造持續(xù)爆款？
將產(chǎn)品做到極致，就讓品牌具備了品牌力，讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)，能夠毫不猶豫的用自己的錢(qián)包投上一票。投資界24h | 雷軍的新VC正式來(lái)了；無(wú)錫給予落戶GP最高2000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；這里誕生首個(gè)母基金，100億
雷軍以“小米”之名擁有了一支私募股權(quán)投資基金；瑜伽褲界的「愛(ài)馬仕」，市值3000億；李一男造車(chē)搶在華為前。它是瑜伽褲界的「愛(ài)馬仕」，市值3000億
以高品質(zhì)瑜伽褲占據(jù)消費(fèi)者心智，Lululemon的走紅是難以復(fù)制的。千元瑜伽褲，不想倒在風(fēng)口上。小李子投資的「硅谷足力健」，價(jià)值41億美元
用極致的產(chǎn)品思維來(lái)做品牌，同時(shí)匯聚和吸收同樣價(jià)值觀的消費(fèi)者，塑造對(duì)“同一種生活方式”的認(rèn)同感，是Allbirds成功的核心原因。3個(gè)月賣(mài)出76億，網(wǎng)紅褲只賺中產(chǎn)女性的錢(qián)
靠網(wǎng)紅起家的Lululemon，當(dāng)撕下這個(gè)標(biāo)簽后，又能走到何時(shí)？中產(chǎn)會(huì)買(mǎi)賬，但不代表會(huì)持續(xù)買(mǎi)賬。今年最火的運(yùn)動(dòng)品牌為何是lululemon？
當(dāng)lululemon希望搶奪現(xiàn)有盤(pán)子的蛋糕，其此前積累的優(yōu)勢(shì)能否放大是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)，而在進(jìn)入別人的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)地后，lululemon是否能夠師其長(zhǎng)技以制其，也面臨諸多不確定性。圍繞lululemon的故事...
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