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外賣柜，困住外賣小哥
用一次4毛錢(qián)，該誰(shuí)買(mǎi)單？騎手每個(gè)月多了幾十元外賣柜費(fèi)用的支出。多位騎手表示，本來(lái)一單只賺幾塊錢(qián)，現(xiàn)在又要扣掉幾毛錢(qián)，盡管不愿意出錢(qián)，但是長(zhǎng)期的習(xí)慣和系統(tǒng)的設(shè)定已經(jīng)讓他們離不開(kāi)外賣柜。我在澳洲送外賣：超時(shí)、差評(píng)不罰款
即使在國(guó)外，外賣員依舊“困在算法里”，平臺(tái)壓價(jià)、算法殺熟等現(xiàn)象依舊存在，還會(huì)受到語(yǔ)言不通、地點(diǎn)難找等因素的掣肘。在紐約送外賣，是一種什么體驗(yàn)
來(lái)到這里，你好像會(huì)慢慢喪失對(duì)其他文化的興趣。你會(huì)遇到來(lái)自世界各地的人，但你失去了那種遇到不同人的珍貴感。美團(tuán)外賣員本科率30%，好事OR壞事
大量的高學(xué)歷人才涌入這個(gè)行業(yè)，這里不需要有任何的道德綁架，在生活面前，誰(shuí)也別看不起誰(shuí)。跑腿江湖，誰(shuí)是王者？
如何加強(qiáng)人員素質(zhì)，如何提升專業(yè)品質(zhì)，如何在專業(yè)精度下滿足多元需求才是整個(gè)跑腿行業(yè)需要改進(jìn)的。國(guó)內(nèi)比薩老三達(dá)美樂(lè)流血沖擊上市
雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到，因?yàn)檎心剂舜罅康娜殕T工和兼職員工，人力成本因而成為了達(dá)美樂(lè)中國(guó)肩上的重?fù)?dān)。外賣小哥忙著救人背后，是“反商業(yè)邏輯”帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值
社會(huì)價(jià)值始終是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繞不開(kāi)的命題，也是整個(gè)商業(yè)社會(huì)繞不開(kāi)的命題，互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化增長(zhǎng)的種子已經(jīng)播下，至于未來(lái)能夠結(jié)出怎樣的果實(shí)，不如交給時(shí)間去評(píng)判。
格隆匯
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