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梁汝波
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字節(jié)梁汝波最新內(nèi)部講話曝光
這次字節(jié)的全員會上，梁汝波談到了多個自己觀察到的組織平庸化趨勢，包括低效、遲鈍、標準低。進軍外賣、線上開超市，抖音的野心沒有邊界
去年底，梁汝波在公司全員會議上表示，公司2022年業(yè)績低于預期，營收增速減慢，公司將持續(xù)進行“去肥增瘦”。梁汝波真能Hold住字節(jié)嗎
張一鳴交棒梁汝波的期許，本是讓字節(jié)的發(fā)展節(jié)奏變慢、變穩(wěn)，但對處在快道疾馳的字節(jié)而言，不進則意味著退。顯然，梁汝波的快道減速，難言成功。大廠轉(zhuǎn)身：字節(jié)造帝國，阿里建聯(lián)邦
經(jīng)歷過黃金十年發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)，無疑站在了一個新路口，需要摸索的不止是中小企業(yè)。即使對于BAT這類頭部來說，十字路口的大象轉(zhuǎn)身也各有姿態(tài)。張一鳴開門，梁汝波閉環(huán)
梁汝波發(fā)起的這場閉環(huán)戰(zhàn)爭，不僅將改變字節(jié)的戰(zhàn)略面貌，也將在一定程度上重塑中國互聯(lián)網(wǎng)的流量格局。字節(jié)跳動步入青春期
自梁汝波掌權(quán)以來，無論是宣布公開公司財務數(shù)據(jù)，還是取消大小周、推動1075工作制，本質(zhì)上都是為了提升字節(jié)跳動管理效率梁汝波接棒張一鳴的200天：發(fā)生一個巨變
本次的組織架構(gòu)調(diào)整，其實只是字節(jié)跳動更深遠變革的第一步，一切都是為了在未來更好地“跳動”。字節(jié)的「梁汝波時代」：抖音為王
“梁汝波時代”的字節(jié)跳動迎來了第一次字節(jié)架構(gòu)調(diào)整，其中今日頭條、西瓜視頻等被歸進“抖音系”，由此，抖音的戰(zhàn)略地位被空前放大。換帥之后，字節(jié)跳動開始分封諸侯了
在此次調(diào)整中，最引人關(guān)注也是最重要的調(diào)整，就是“大抖音”的形成。字節(jié)跳動成立六個業(yè)務板塊，梁汝波正式接任CEO
成立六個業(yè)務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關(guān)業(yè)務板塊負責人均向梁汝波匯報。字節(jié)跳動CEO梁汝波：10萬員工的組織如何保持活力？
近日，字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO梁汝波出席源碼資本“2021碼會創(chuàng)業(yè)者年會”，分享了字節(jié)跳動在保持組織活力、提高管理效率方面的探索與實踐。梁汝波：10萬員工的組織如何保持活力？
目前字節(jié)跳動已有10萬員工，遍布在全球200多個城市。如何在一個大規(guī)模、多元業(yè)務且快速發(fā)展的全球化組織里，實行可延展并且有效的管理，無疑是一個挑戰(zhàn)。誰是梁汝波：被猜錯的字節(jié)二號人物
他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔了產(chǎn)品研發(fā)負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。請回答2021：為何年輕CEO們都在激流勇退？
精致的文藝不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。曬情懷故意感動別人不是浪漫，獨立思考穿越喧囂是浪漫。有生命力是浪漫，面向未來是浪漫，擁抱不確定性是浪漫，保持可能性是浪漫。張一鳴負責“準”，梁汝波負責“快”
字節(jié)跳動的同學可能倒應該更緊張一點，因為老板退居二線后，會有更多時間玩游戲，和觀察大家是否在摸魚。
楊繼云
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