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千燈大戰(zhàn)：字節(jié)大力學(xué)習(xí)燈引發(fā)的「血案」
“即使沒有‘雙減’政策，絕大多數(shù)學(xué)習(xí)燈玩家也不可能成功，因?yàn)檫@從一開始就是個(gè)誤會(huì)?！?/div>雙減一年后 他們還活著
雙減落地，行業(yè)急停。政策以前所未有的力度在全國執(zhí)行，機(jī)構(gòu)被壓減、關(guān)停，校內(nèi)外教育生態(tài)洗牌。政策變化后，企業(yè)經(jīng)營策略也出現(xiàn)變化，從此前的燒錢上市變?yōu)樽非蟾€(wěn)定的現(xiàn)金流，活下去成為了更現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。好多素教再獲A+輪融資，道生資本領(lǐng)投
據(jù)了解，2021年9月，雙減政策出臺(tái)5周后，好多素教從杭州4所學(xué)校開始服務(wù)，至2022年春季開學(xué)時(shí)，服務(wù)的學(xué)校數(shù)量超過了期初100倍。截至2022年3月，好多素教的服務(wù)已經(jīng)覆蓋14個(gè)省份、49個(gè)城市。...科技公司裁員風(fēng)暴中，他們?nèi)绾握瓶孛\(yùn)
盡管法律總體偏向勞動(dòng)者，但是在出現(xiàn)勞資糾紛時(shí)，相較于公司這種組織來說，個(gè)人總是處在弱勢(shì)地位。職業(yè)教育，擔(dān)不起「全村的希望」
行業(yè)的共識(shí)是，職業(yè)教育的資本化受到了影響，這個(gè)行業(yè)很難有大的商業(yè)機(jī)會(huì)了。俞敏洪看齊羅永浩：留學(xué)教父丟掉體面
幾年前，魯豫問俞敏洪，“你想過有一天新東方?jīng)]有了嗎？”俞敏洪回答稱，“早晚會(huì)沒有的…現(xiàn)在如果什么都不讓我干了，開輛吉普車，一路朝北，走到青藏高原，我會(huì)很開心?！?/div>新老選手同場(chǎng)競(jìng)技，教輔市場(chǎng)如何滿足多元需求
通過新技術(shù)的加持，教輔要滿足的或不僅是學(xué)生千篇一律的學(xué)習(xí)需求，而是要將個(gè)性化學(xué)習(xí)、分層教育嵌入教輔產(chǎn)品中。深陷退市危機(jī)，教育中概股何去何從
經(jīng)歷了一年持續(xù)的暴跌后，多只教育中概股的股價(jià)、市值已經(jīng)不滿足美股持續(xù)上市的要求。第一批教育公司開始賺錢：1700萬
“雙減”之后，一起教育不是第一家實(shí)現(xiàn)盈利的公司，相信也不會(huì)是最后一家。對(duì)于教育行業(yè)而言，轉(zhuǎn)型還在路上。字節(jié)教育，卷到海外
多年的在線教育產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，匹配上字節(jié)的大流量優(yōu)勢(shì)，大力教育能否在海外重新趟出一條新路？雙減過后，一個(gè)教育創(chuàng)業(yè)者的自白
在教育行業(yè)充滿動(dòng)蕩的幾年里，無數(shù)人曾渴望上市敲鐘、獨(dú)占鰲頭，如今其中的大多數(shù)面臨著整改甚至倒閉。冬奧帶來3000億冰球生意，資本不買賬
一份中國冰球協(xié)會(huì)的內(nèi)部報(bào)告顯示，截至2020年12月，國內(nèi)練習(xí)冰球的家庭，97%在一線及發(fā)達(dá)省會(huì)城市，65%以上家庭的凈資產(chǎn)在1000萬元以上。教育業(yè)中層：先裁別人后裁自己，降薪三成找工作
“某種意義上來說，他們也許現(xiàn)在更有可能實(shí)現(xiàn)心中的教育夢(mèng)想?！?/div>2021年，我們總結(jié)了十個(gè)關(guān)鍵詞
市場(chǎng)有輪回，創(chuàng)新無止境。以上十個(gè)關(guān)鍵詞，囊括了過去一年幾乎所有的重要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域。好未來大撤退：裁員9萬人之后
在雙減之后，教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？成為很多業(yè)內(nèi)同人共同在尋找的答案。從巔峰跌入谷底，校外教培等待重生
目光由微觀至宏觀，從教培行業(yè)整體來看，整個(gè)行業(yè)的變革已成為必然。大換血之后，能否迎來一個(gè)更健康的生態(tài)？
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