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倉儲會員店
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山姆爭搶這屆中產(chǎn)
相比不少曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅門店，山姆的崛起并不能被看作一個奇跡，而是需求變遷的結(jié)果。解鎖下一場零售大變革：回歸體驗和效率
當(dāng)下，我們看到，購物中心“冰火兩重天”，大型超市式微，便利店穩(wěn)定發(fā)展但總體增速不快，專業(yè)店在各領(lǐng)域經(jīng)歷開店、關(guān)店潮。中國門店數(shù)接近100家，倉儲會員店開始分層了
最后，雖然倉儲會員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿?，但是如果想要發(fā)展好倉儲會員店，供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。家樂福大敗退，山姆猛進，倉儲會員店有多狂飆？
傳統(tǒng)超市關(guān)門潮持續(xù)，倉儲會員店一路狂飆，然而倉儲會員店賽道熱潮之下，也需要理性觀察。倉儲會員店山姆、Costco、盒馬們也開始內(nèi)卷？
新周期、新挑戰(zhàn)，面對倉儲會員店開店熱潮，每個人都想來分一杯羹，想搶占市場份額一家獨大，但這樣龐大的市場里，短短幾年內(nèi)很難出現(xiàn)一家獨大的局面，而是多元化競爭，因而倉儲會員店之間的內(nèi)卷還將持續(xù)……
楊文靜
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
壹覽商業(yè)
新品略財經(jīng)
劉曠
36氪
