風(fēng)投
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好VC是最佳陪練伙伴:僅提供歷史參考,無法預(yù)測市場
本文的作者M(jìn)ark Suster曾經(jīng)經(jīng)營過兩家公司,在2007年將自己的公司賣了后加入U(xiǎn)pfront Ventures成為其合伙人,開始了自己的風(fēng)投生涯。他在自己的博客中針對創(chuàng)業(yè)公司在各個階段可能會遇...親身經(jīng)歷:風(fēng)投公司實(shí)習(xí)生講述一個真實(shí)的風(fēng)投界
去年8月,筆者很幸運(yùn)的獲得了在風(fēng)投公司Ludlow Ventures實(shí)習(xí)的機(jī)會。在這份實(shí)習(xí)工作中,我能夠真真正正的接觸風(fēng)投行業(yè)的內(nèi)容。Ludlow Ventures公司的兩位創(chuàng)始人在業(yè)界被稱為“雙子星...印度正取代中國,登上亞洲風(fēng)投的舞臺中心
如今,印度儼然已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)的溫床,全球很多大名鼎鼎的頭頭公司投在該國砸下重金,比如老虎投資基金(Tiger Global),紅杉資本,investment AB Kinnevik,以及來自歐洲的DS...P2P三大模式:哪道是風(fēng)投最愛的“那盤菜”
風(fēng)投,風(fēng)險(xiǎn)投資,簡稱VC,在中國把它理解成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。P2P誕生之后,風(fēng)投簡直就變成了“瘋”投,向P2P行業(yè)蜂擁而至?,F(xiàn)在存在于市場的P2P有三種模式,事實(shí)上,風(fēng)投對于這三種模式也是各有判斷。印度投行失寵:創(chuàng)業(yè)公司熱衷自己主動拉投資 銀行放棄印度業(yè)務(wù)
當(dāng)印度科技公司大舉并購之時,投資銀行本應(yīng)是極為稀缺的資源。但如今,隨著印度初創(chuàng)主導(dǎo)多數(shù)交易,很多尋找資金或合作商的公司不再選擇銀行,這種印度公司的比例甚至超過中國和美國。若不能變現(xiàn) VC手中有一群獨(dú)角獸也沒用:科技企業(yè)IPO速度變慢 風(fēng)投日子不好過
從缺少IPO案例的角度來看,其中一個解釋是這些獨(dú)角獸中有相當(dāng)一部分由創(chuàng)始人控制,而這部分人目前并不想觸碰公開市場,因?yàn)楹笳咚l(fā)的一系列問題令人頭疼。做“風(fēng)投”不做“紛投”: 基石資本解密“深投”戰(zhàn)術(shù)
在投資領(lǐng)域,集中投資和分散投資這兩種形式各有千秋。而在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域,大部分風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),出于風(fēng)險(xiǎn)控制的因素,會采用“廣撒網(wǎng)、少量投、多跟投”的分散投資策略,業(yè)內(nèi)稱之為“紛投”模式。也有一些風(fēng)格獨(dú)特的風(fēng)...想混亞洲高科技創(chuàng)業(yè)圈?這五位風(fēng)險(xiǎn)投資家你必須要見!
2015年Echelon Asia Summit發(fā)言人團(tuán)隊(duì)陣容豪華,其中,許多人都是亞洲高科技創(chuàng)業(yè)圈的關(guān)鍵人物。這五位風(fēng)險(xiǎn)投資家長久以來對于區(qū)域性初創(chuàng)公司的成功做出了巨大貢獻(xiàn),讓我們一起來關(guān)注一下!彼得泰爾對話李開復(fù):看好中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景,牛逼創(chuàng)業(yè)公司就數(shù)中美兩國
5月27日晚間,硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得·泰爾(Peter Thiel)今晚在創(chuàng)新工場與李開復(fù)進(jìn)行了一場對話,并回答了創(chuàng)新工場投資的創(chuàng)業(yè)者們的提出的問題。泰爾認(rèn)為中國的創(chuàng)業(yè)者非常勤奮,但行業(yè)競爭十分激烈...移動化是最大變數(shù):被詛咒的巨頭與正在崛起的中國力量
在企業(yè)級市場,中國特殊國情下的中小企業(yè)也面臨海量的信息化需求,基于云、社交、移動帶來的技術(shù)紅利,中國企業(yè)級創(chuàng)業(yè)公司正在開創(chuàng)一個屬于他們的「黃金時代」。
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