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優(yōu)衣庫(kù)
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「優(yōu)衣庫(kù)」打敗優(yōu)衣庫(kù)
抱怨暖冬、匯率的優(yōu)衣庫(kù)其實(shí)心里知道，快速崛起的中國(guó)品牌像極了年輕時(shí)的自己。留給優(yōu)衣庫(kù)的時(shí)間不多了
優(yōu)衣庫(kù)最大的危機(jī)似乎來(lái)自除聯(lián)名外再無(wú)其他產(chǎn)品創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，以及多年來(lái)再?zèng)]有出現(xiàn)像HEATTECH保暖系列的“爆款”。SheIn估值千億、H&M大量關(guān)店，快時(shí)尚站在十字路口
再關(guān)224家門店，誰(shuí)在拋棄H&M？在H&M集團(tuán)的最新財(cái)報(bào)中，疫情的后遺癥和地緣政治沖突的影響，隨處可見(jiàn)。優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)始在中國(guó)失寵了嗎
優(yōu)衣庫(kù)每次轉(zhuǎn)型的背后，都是無(wú)數(shù)艱難時(shí)刻，但正如柳井正所說(shuō)，" 你承受越大的風(fēng)險(xiǎn)，你才有可能獲得越多的利益。"優(yōu)衣庫(kù)也扛不住了嗎
在接下來(lái)的10年、20年甚至50年，優(yōu)衣庫(kù)能否繼續(xù)“笑傲江湖”，還是一個(gè)未知數(shù)。海瀾之家的「輕資產(chǎn)」困局
不管是從“吃雞”到“元宇宙”，還是從“男人的衣柜”到“全家人的衣柜”，海瀾之家只是想找回年輕的模樣。一件羽絨服1萬(wàn)塊，波司登要碾壓加拿大鵝
國(guó)潮服裝定價(jià)是不是存在泡沫虛高？風(fēng)衣羽絨就是比“米其林輪胎”羽絨衣更優(yōu)越么，它憑什么賣這么貴？“國(guó)貨驕傲”波司登的品牌轉(zhuǎn)型之路因何開(kāi)始，又將通往何處去？優(yōu)衣庫(kù)們是如何喪失魅力的？
根據(jù)歐瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2008年日本前十大服裝企業(yè)的行業(yè)占有率為 26.30%，十幾年過(guò)后，這個(gè)數(shù)據(jù)變成了34.30%，優(yōu)衣庫(kù)、島村服飾、Adastria 控股在行業(yè)的地位日益明顯。2460億！他，藏不住了
機(jī)器人取代人類更進(jìn)一步！根據(jù)最新的彭博全球億萬(wàn)富豪指數(shù)，日本企業(yè)家、基恩士（Keyence）創(chuàng)始人，76歲的滝（lóng）崎武光以382億美元（約合人民幣2460億元）的身價(jià)，成為新晉日本首富。優(yōu)衣庫(kù)市值超越ZARA，柳井正如何從失敗中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)？
柳井正通過(guò)獨(dú)特的商品策劃、開(kāi)發(fā)和銷售體系來(lái)實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，開(kāi)啟了擴(kuò)張之路。「上游思維」，名創(chuàng)優(yōu)品的財(cái)富密碼
12月18日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布2020年第三季度財(cái)報(bào)（2020年9月30日）。作為上市后的首份財(cái)報(bào)，名創(chuàng)優(yōu)品交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。優(yōu)衣庫(kù)的新零售試驗(yàn)場(chǎng)
優(yōu)衣庫(kù)為服裝業(yè)探索出一條新零售的路徑，雖然并非適合所有企業(yè)，但在新零售的價(jià)值鏈重構(gòu)中，去尋求最高的用戶價(jià)值，更完美的用戶體驗(yàn)，是貫穿始終的終極邏輯。悄悄漲價(jià)的優(yōu)衣庫(kù)
經(jīng)常光顧優(yōu)衣庫(kù)的消費(fèi)者可能已經(jīng)注意到，優(yōu)衣庫(kù)變貴了。一位網(wǎng)友吐槽，如今優(yōu)衣庫(kù)300塊以下的衣服似乎只出現(xiàn)在特價(jià)打折的時(shí)候，大部分都是599、799、999元，倒不是買不起，而是感覺(jué)不值了。優(yōu)衣庫(kù)ALL IN中國(guó)
無(wú)可爭(zhēng)議的是優(yōu)衣庫(kù)大力發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)是一件非常正確的舉動(dòng)，中國(guó)所爆發(fā)出來(lái)的內(nèi)循環(huán)消費(fèi)動(dòng)能是優(yōu)衣庫(kù)在其他市場(chǎng)上難以看到的。茵曼過(guò)億學(xué)費(fèi)：復(fù)盤多品牌之路
當(dāng)品牌營(yíng)銷進(jìn)入全渠道時(shí)代，借助電商平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)，在公域和私域流量的催熟下，一個(gè)新品牌從0到1似乎更容易了。?海瀾之家：男人的衣柜里，有90億庫(kù)存
面對(duì)市場(chǎng)質(zhì)疑，如何降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，或許是海瀾之家不得不正視的問(wèn)題。公司巨虧，老板卻成了首富
當(dāng)全球消費(fèi)者被疫情封印，穿得出門的衣服不再是必需品，2020年沒(méi)有了春裝，也沒(méi)有了夏裝，整個(gè)服裝行業(yè)哀鴻遍野。呷哺呷哺轉(zhuǎn)型優(yōu)衣庫(kù)
隨著消費(fèi)風(fēng)潮逐漸回歸理性，兼具品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)品牌開(kāi)始重新受到青睞。呷哺呷哺轉(zhuǎn)型“優(yōu)衣庫(kù)”
隨著消費(fèi)風(fēng)潮逐漸回歸理性，兼具品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)品牌開(kāi)始重新受到青睞。
壹娛觀察
駝鹿新消費(fèi)
價(jià)值研究所
虎嗅網(wǎng)
億歐網(wǎng)
伯虎財(cái)經(jīng)
霞光社
道總有理
華商韜略
礪石商業(yè)評(píng)論
阿爾法工場(chǎng)研究院
江瀚視野觀察
億邦動(dòng)力
FN商業(yè)
