優(yōu)衣庫
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關(guān)店133家,優(yōu)衣庫的「中國困境」
優(yōu)衣庫依賴中國市場(chǎng),但現(xiàn)在卻不得不面臨本土國品牌的 “圍攻”,并逐漸失去優(yōu)勢(shì)。「優(yōu)衣庫」打敗優(yōu)衣庫
抱怨暖冬、匯率的優(yōu)衣庫其實(shí)心里知道,快速崛起的中國品牌像極了年輕時(shí)的自己。留給優(yōu)衣庫的時(shí)間不多了
優(yōu)衣庫最大的危機(jī)似乎來自除聯(lián)名外再無其他產(chǎn)品創(chuàng)新的設(shè)計(jì),以及多年來再?zèng)]有出現(xiàn)像HEATTECH保暖系列的“爆款”。SheIn估值千億、H&M大量關(guān)店,快時(shí)尚站在十字路口
再關(guān)224家門店,誰在拋棄H&M?在H&M集團(tuán)的最新財(cái)報(bào)中,疫情的后遺癥和地緣政治沖突的影響,隨處可見。優(yōu)衣庫開始在中國失寵了嗎
優(yōu)衣庫每次轉(zhuǎn)型的背后,都是無數(shù)艱難時(shí)刻,但正如柳井正所說," 你承受越大的風(fēng)險(xiǎn),你才有可能獲得越多的利益。"優(yōu)衣庫也扛不住了嗎
在接下來的10年、20年甚至50年,優(yōu)衣庫能否繼續(xù)“笑傲江湖”,還是一個(gè)未知數(shù)。海瀾之家的「輕資產(chǎn)」困局
不管是從“吃雞”到“元宇宙”,還是從“男人的衣柜”到“全家人的衣柜”,海瀾之家只是想找回年輕的模樣。優(yōu)衣庫們是如何喪失魅力的?
根據(jù)歐瑞咨詢統(tǒng)計(jì),2008年日本前十大服裝企業(yè)的行業(yè)占有率為 26.30%,十幾年過后,這個(gè)數(shù)據(jù)變成了34.30%,優(yōu)衣庫、島村服飾、Adastria 控股在行業(yè)的地位日益明顯。2460億!他,藏不住了
機(jī)器人取代人類更進(jìn)一步!根據(jù)最新的彭博全球億萬富豪指數(shù),日本企業(yè)家、基恩士(Keyence)創(chuàng)始人,76歲的滝(lóng)崎武光以382億美元(約合人民幣2460億元)的身價(jià),成為新晉日本首富。優(yōu)衣庫市值超越ZARA,柳井正如何從失敗中學(xué)習(xí)成長?
柳井正通過獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化,開啟了擴(kuò)張之路。「上游思維」,名創(chuàng)優(yōu)品的財(cái)富密碼
12月18日,名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布2020年第三季度財(cái)報(bào)(2020年9月30日)。作為上市后的首份財(cái)報(bào),名創(chuàng)優(yōu)品交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單,實(shí)現(xiàn)營收和利潤雙增長。優(yōu)衣庫的新零售試驗(yàn)場(chǎng)
優(yōu)衣庫為服裝業(yè)探索出一條新零售的路徑,雖然并非適合所有企業(yè),但在新零售的價(jià)值鏈重構(gòu)中,去尋求最高的用戶價(jià)值,更完美的用戶體驗(yàn),是貫穿始終的終極邏輯。悄悄漲價(jià)的優(yōu)衣庫
經(jīng)常光顧優(yōu)衣庫的消費(fèi)者可能已經(jīng)注意到,優(yōu)衣庫變貴了。一位網(wǎng)友吐槽,如今優(yōu)衣庫300塊以下的衣服似乎只出現(xiàn)在特價(jià)打折的時(shí)候,大部分都是599、799、999元,倒不是買不起,而是感覺不值了。優(yōu)衣庫ALL IN中國
無可爭(zhēng)議的是優(yōu)衣庫大力發(fā)展中國市場(chǎng)是一件非常正確的舉動(dòng),中國所爆發(fā)出來的內(nèi)循環(huán)消費(fèi)動(dòng)能是優(yōu)衣庫在其他市場(chǎng)上難以看到的。茵曼過億學(xué)費(fèi):復(fù)盤多品牌之路
當(dāng)品牌營銷進(jìn)入全渠道時(shí)代,借助電商平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò),在公域和私域流量的催熟下,一個(gè)新品牌從0到1似乎更容易了。公司巨虧,老板卻成了首富
當(dāng)全球消費(fèi)者被疫情封印,穿得出門的衣服不再是必需品,2020年沒有了春裝,也沒有了夏裝,整個(gè)服裝行業(yè)哀鴻遍野。呷哺呷哺轉(zhuǎn)型優(yōu)衣庫
隨著消費(fèi)風(fēng)潮逐漸回歸理性,兼具品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)品牌開始重新受到青睞。
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