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質(zhì)押
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張軒寧質(zhì)押3.7億元救“云創(chuàng)”，永輝的左右互搏術(shù)幾時休？
上市公司管理層之間意見相左，甚至決裂都并不罕見。但如永輝超市一樣陷入到路線之爭，并無休止“左右互搏”的卻并不多。曾是白領(lǐng)最愛，如今暴跌400億，關(guān)店3000家！
貴人鳥控股股東所持股份已幾近全部質(zhì)押，并且遭凍結(jié)，其它非核心主業(yè)資產(chǎn)的處置變現(xiàn)也難度較大。關(guān)于上市公司并購失敗的一些思考
正所謂因果自然，一切都不能脫離人性和基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，強(qiáng)心針打多了肯定要出問題的，如今市場出現(xiàn)“商譽(yù)地雷”、“質(zhì)押爆倉”、“對賭失敗”并不意外，種子在三年前已經(jīng)種下。拯救股票質(zhì)押的戰(zhàn)役正在打響，風(fēng)險如何化解？
在前期去杠桿的大環(huán)境下，融資困難和股價下跌引發(fā)的強(qiáng)制平倉風(fēng)險，成為懸在民營上市公司頭上的兩把利劍，而且兩者很容易交叉感染。
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