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炒5年冷飯，耐克開掉老板
商業(yè)世界里，通行的法則是效率之上，是管理市值，是投資回報。而在耐克的領(lǐng)域里，它并不完全遵循這套法則。耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
新官上任，樣樣棘手。但新CEO亟待回答的首要問題恐怕是，時至如今，耐克究竟代表著什么，是頂尖性能還是潮流時尚？耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
市場營銷人士評價，這讓人夢回90年代，那時的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿，沖擊當(dāng)年的阿迪達(dá)斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營銷背后的操刀者，也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...耐克、阿迪達(dá)斯的代理生意不好做
從財報數(shù)據(jù)看，滔搏業(yè)績走勢與兩大主力品牌耐克和阿迪達(dá)斯在中國市場的發(fā)展息息相關(guān)。因為他，耐克一夜丟掉300億美金
耐克這段彎路，可能是安踏們未來不太妙的預(yù)演
對于自詡小耐克的一眾中國品牌來說，耐克的鯨落，并不是中國品牌萬物生的機會：相反，隨著中國市場的流量邏輯變化和消費者偏好的更迭，安踏和李寧未來也必然會面對更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。一夜蒸發(fā)2065億元，耐克如何成為資本棄兒？
在財報發(fā)布后，以約翰·多納霍為首的耐克高層，非但沒有鼓吹一下“光明前景”，反而“唱衰”了自家公司。lululemon和阿迪安踏互相「搶地盤」
二十余年間，lululemon僅用一個單品牌，就做到了阿迪達(dá)斯和耐克用了將近40年才達(dá)到的市值水平。這屆年輕人，愛去奧萊撿漏耐克鞋
北美市場是耐克的最大市場，在最新財季，該地區(qū)收入占耐克總營收的40%以上。但此前分析指出，北美市場今年下半年消費行情似乎難有明顯轉(zhuǎn)機，面臨收入減少和生活成本增加的美國消費者正在進(jìn)一步縮減開支。安踏、李寧對耐克、阿迪的反攻，進(jìn)行到哪兒了？
未來運動行業(yè)的激烈競爭還將繼續(xù)，國產(chǎn)品牌唯有持續(xù)發(fā)力，才能保持領(lǐng)先。即將上市：它幫耐克等大品牌在中國賣童裝
永興東潤通過Haddad獲得NIKE、Jordan等在大中華地區(qū)的固定授權(quán)，包括批準(zhǔn)在大中華地區(qū)的設(shè)計、管理生產(chǎn)及分銷品牌產(chǎn)品過程中使用相關(guān)品牌的商標(biāo)。我，95后，不買阿迪達(dá)斯
阿迪達(dá)斯中華區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蕭家樂表示：“對于任何一個外資品牌來說，失去中國市場都將是莫大的損失?！?/div>名創(chuàng)優(yōu)品、lululemon：兩個行業(yè)，一個故事
疫情三年，lululemon市值上漲了5倍左右，僅用22年時間，就把市值做到超過400億美元，實現(xiàn)這個目標(biāo)，耐克和阿迪達(dá)斯都用了40年以上。
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