馬斯克拉響了警報
不過，值得慶幸的是，中國依然是一個以經(jīng)濟發(fā)展為最重要目標的國家，雖然不可避免會受到?jīng)_擊，但是遠離世界動蕩，過一個穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)娜兆?，還是沒問題的。他大賭大博做成行業(yè)第一，然后演了出民營企業(yè)作死的經(jīng)典案例
李途純終于做成了老大，他享受這種感覺。彼時，他是出鏡率最高的企業(yè)家之一，無論走到哪里都前呼后擁，講起話來更語驚四方。2005年，他在一本名為《千年構(gòu)想》的小冊子中提出，要把太子奶做成一家長盛不衰的“千...中國風控之蠻荒，正如金融危機前的美國…
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，正處在美國信貸的早期階段——急速沖量，做大規(guī)模?！按蟛糠只ヂ?lián)網(wǎng)金融的從業(yè)者，是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，而非金融從業(yè)者”，張俊說，他們對于獲取用戶，倒騰流量很有一套，卻對“風險”毫無感知。又捕獲一枚有顏任性的商界才子，21歲買法拉利，六年后公司要在倫敦上市！
談到集團的目標時，他的回答是“不設上限”。顯然，在這個白手起家、21歲便身價百萬的年輕人看來，引領大馬投資浪潮、甚至成為東南亞最大的私募投資集團，才是有所價值的目標。一支頂級VC的自殺：歷史上的唯一，募集資金如數(shù)奉還，這里有一個近20年的故事
這是在歷史上第一次，可能也是唯一一次，一支基金將成功募集的基金原封不動的還給了出資人。理論上，放棄一支已經(jīng)融資的情況倘若真的發(fā)生，一般會是因為基金出現(xiàn)了分崩離析的內(nèi)訌，或者管理人意外死亡。李豐：美國轉(zhuǎn)型成功的秘訣是什么？
所有國家度過轉(zhuǎn)型都很艱難。日本，美國在六、七十年代和當下中國經(jīng)歷過一模一樣的現(xiàn)象：經(jīng)濟滯脹、金融危機、大規(guī)模失業(yè)。這種周期性的衰退時常發(fā)生，如果再向前追溯則要回到兩次工業(yè)革命。無數(shù)人上街賣苦力，因為原...他在華爾街工作50多年，親歷20多次金融危機，功成隱退后，他說……
永遠記?。耗銈兯鶕碛凶钪匾钠焚|(zhì)，就是你們的聲譽，你們一定要好好保護它”。事實證明，美林的做法不但沒有降低公司收入，公司品牌和客戶忠誠度因此大大提升。
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