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尼康敗退中國，打敗它的是“柔光雙攝”們
尼康從中國撤退其實(shí)是一個(gè)開端，這就是一場席卷幾乎所有制造業(yè)的跨界風(fēng)暴即將來臨，而你的競爭對手其實(shí)都來自于你看不見的虛空之中。當(dāng)“廠妹機(jī)”和陌陌盛行的時(shí)候，賺錢的風(fēng)口往哪吹了？
曾幾何時(shí)，我們還以為世界是中華酷聯(lián)的時(shí)代的時(shí)候，一切都在悄無聲息的發(fā)生著變化，當(dāng)被稱為廠妹機(jī)的OV搶占市場的時(shí)候，當(dāng)快手成為最成功應(yīng)用的時(shí)候，當(dāng)陌陌快速崛起的時(shí)候，山頭變換大王旗，賺錢的風(fēng)口到底變到哪...海外市場可不如國內(nèi)風(fēng)光，華為、OPPO、vivo如何才能漂亮地出海？
以華為、OPPO、vivo為代表的國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)廠商目前所遭遇到的困境是所有企業(yè)在“走出去”的過程當(dāng)中都會遇到的。OPPO和vivo憑什么戰(zhàn)勝了互聯(lián)網(wǎng)思維的小米？
“vivo內(nèi)部決策從來不是某個(gè)人的主觀判斷，而是以高質(zhì)量的用戶數(shù)據(jù)為依據(jù)。”vivo用戶研究經(jīng)理的一句話，何曾不是段永平背后既有高利潤又有高銷量的經(jīng)營管理秘訣？十年修得頭把交椅，華為能否逃脫“國產(chǎn)手機(jī)魔咒”？
無論是聯(lián)想、小米抑或是OPPO的爆發(fā)，都有些“一招鮮”的意味。他們在通過一個(gè)極長的“長板”短時(shí)間內(nèi)拿到市場地位，但并沒能及時(shí)把短板補(bǔ)齊，所以會出現(xiàn)增長乏力的現(xiàn)象，即“中國手機(jī)魔咒”。打造10億產(chǎn)值的小霸王，三分而立創(chuàng)辦OPPO、vivo，中國“巴菲特”段永平制勝秘訣是什么？
段永平說自己是靠運(yùn)氣，但他身上體現(xiàn)出來的商業(yè)智慧、投資智慧、生活智慧，更多的是需要正直的品格、敢于追求的勇氣和博大的胸懷，而這些品質(zhì)是對企業(yè)家精神最好的詮釋。
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