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投資界快訊| 繼阿里等130億元戰(zhàn)略融資后，居然之家又迎來顧家家居1.98億元投資
本次投資完成后，顧家家居持有合伙企業(yè) 99%的財產(chǎn)份額，從而間接持有居然之家0.5447%的股權(quán)。新零售的坑，社交流量怎么填？
“新零售”是17年的熱詞。從阿里到騰訊，從京東到蘇寧，這個概念或相近的概念被翻炒了一遍又一遍。解讀看了很多，可是我始終沒明白，這“新零售”框里賣的究竟是什么藥？消費者中心、重構(gòu)人貨場、數(shù)字化、全渠道、...阿里95億美元“吞”下餓了么，阿里舞劍，意在騰訊
“說到底，餓了么和美團(tuán)分別是阿里和騰訊的打手，新零售領(lǐng)域，最終還是阿里和騰訊的戰(zhàn)爭?！?/div>浩浩湯湯的“新零售”之戰(zhàn)，2018會駛向何方
研究表明，亞洲零售消費類型主要為“步行消費型”，而地廣人稀的歐美地區(qū)則以“駕車消費型”為主。共享單車的出現(xiàn)，使得用戶消費半徑擴(kuò)大，可選擇的消費場所更多。新風(fēng)口下互聯(lián)網(wǎng)的未來之路在哪？
在告別了迷茫期的彷徨之后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向正逐步趨向明朗，BAT已走在路上。順豐王衛(wèi)的進(jìn)與退
從2017年2月上市至今，順豐控股一口氣買了5家大型全貨機(jī)，一架為波音767，其余4架均為波音757，至此機(jī)隊總規(guī)模已達(dá)到42架。此外，順豐還在2017年12月斥資3.2億元購買了2架巨無霸波音747...BAT春節(jié)營銷各有所圖：爭流量、搶用戶、拼內(nèi)容
在今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，BAT有著截然不同的表現(xiàn)。但如果說有什么共同之處的話，那就是各自的發(fā)展策略決定了營銷的方式。阿里應(yīng)該如何改造大潤發(fā)？或許需要重新定義門店價值
需要重新定義門店的價值：面對新的零售形勢，需要重新定義門店的價值，要特別重視門店的流量入口價值，要重視門店的社交價值。斥資12億，阿里為何要收購中興軟創(chuàng)？
這些年來，從自身的各個業(yè)務(wù)線，到投資參股的無數(shù)生態(tài)企業(yè)，阿里巴巴的業(yè)務(wù)版圖，早已滲透到互聯(lián)網(wǎng)的每一個角落。但所有這些業(yè)務(wù)的根基，歸根結(jié)底都要回到三個流：物流、資金流和信息流。
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