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魅族的盛世危機：定位日益模糊、品牌開始老化……
有報道引用魅族老員工的話稱，2016年魅族手機實際銷量僅為1990萬部，如果不包括魅藍系列，魅族銷量不到300萬。在過去的兩年內(nèi)，魅藍的龐大銷售量大大稀釋了魅族原來的中高端品牌價值。馬云對話全球投資者：全球化要更普惠，阿里未來三年小目標是GMV一萬億美元
馬云還這樣暢想：全球買，全球賣，全球支付，全球物流，全球旅行……5年后，你或許不需要護照，今天有護照和手機你就可以全球旅行，五年后你護照都不用帶，而是基于你的數(shù)據(jù)?！拔覀冃枰_放思想，要有想象力?！?/div>馬云攜阿里團隊捐贈5.6億成立浙大一院發(fā)展基金，支持醫(yī)學教育
所謂衣錦還鄉(xiāng)，馬云帶著團隊共捐贈6.5億成立“浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院發(fā)展基金”。其中，浙江馬云公益基金會捐贈3億元，阿里巴巴捐贈1億元，阿里巴巴17位創(chuàng)始人和合伙人捐贈1.1億元人民幣，云鋒基金捐...美團、網(wǎng)易、京東紛紛聲援順豐，誰在殺死菜鳥？
如果沒有郵政局的干預(yù)，阿里和順豐的戰(zhàn)爭會引發(fā)新一輪的信息禁運，最受損失的不是阿里，也不是順豐，而是那些在阿里上用順豐的賣家們。而這背后折射出的，還是菜鳥在發(fā)展過程中對于利益相關(guān)方的過于強勢，最終迎來了...阿里巴巴發(fā)布品牌數(shù)據(jù)銀行，實現(xiàn)消費者數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
在品牌數(shù)據(jù)銀行中，將首次實現(xiàn)了對AIPL消費者行為數(shù)據(jù)的全鏈路可視化。品牌可以清晰的觀察跟蹤到每個消費者在不同階段的特征，進而指導品牌規(guī)劃對不同階段的消費者進行運營，使得對每個消費者的觸達都是“量身定...這還能忍？努比亞抓住京東做救命稻草，阿里蘇寧這是直接被啪啪啪打臉了啊！
努比亞這次背信棄義棄阿里、蘇寧與不顧，選擇阿里和蘇寧的死對頭京東做首發(fā)，更何況選在618這個節(jié)骨眼上，分明是間接掌摑兩位金主的臉。遭到菜鳥“封殺”，順豐與阿里撕破了臉，這是一場關(guān)于巨頭封殺的羅生門
事發(fā)原因是豐巢的數(shù)據(jù)被菜鳥提出有安全隱患，菜鳥對順豐數(shù)據(jù)有所限制！大家知道順豐的數(shù)據(jù)在哪里嗎？在騰訊云！順豐方面也對此有回應(yīng)，菜鳥之所以封殺順豐，背后的另外一個原因是阿里方面一直希望順豐從騰訊云切換至...可愛電影行業(yè)里的“假新聞”和“大新聞”
在整體票房下行、進口大片又獨占大頭的行情下，幾家頭部影企的年報都有些慘不忍睹，市值也縮水嚴重，去年很多吹過的牛都被證明失敗了。零售邁向深耕下半場階段，阿里、蘇寧和京東走向了三條不同的路
零售行業(yè)越來越讓大家看不懂，這尤其對于旁觀者之外的從業(yè)者們更甚。在馬云、張近東和劉強東之間互斥的言論里，媒體筆下的各種趨勢解讀都看上去似乎很有道理，面對一個體量恒定的盤子以及紛紛上漲的數(shù)據(jù)又都開始啞口...京東阿里等四大家同一天搞物流大事，誰在實干誰在畫餅？
物流興則產(chǎn)業(yè)興，四大物流玩家不約而同選擇在同一天發(fā)力，儼然要打一桌物流“麻將”。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。雖然各家都是聲勢浩大，摩刀霍霍，但幕后誰在實干，誰在畫餅，值得說道說道。大數(shù)據(jù)交易平臺“發(fā)源地”獲數(shù)千萬元Pre-A輪融資
發(fā)源地隸屬于上海連源信息科技有限公司旗下，是一家以源發(fā)掘為核心、數(shù)據(jù)應(yīng)用為服務(wù)的數(shù)據(jù)眾包交易服務(wù)商。阿里巴巴與印尼物流公司聯(lián)手，布局電商咨詢服務(wù)
這家公司提供的服務(wù)包括（由專家提供的）電商業(yè)務(wù)咨詢、市場營銷培訓、出口戰(zhàn)略以及通過阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)尋找潛在客戶。B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來戰(zhàn)場：騰訊VS阿里巴巴
在泛電商時代，傳統(tǒng)B2C、C2C模式存在已久的低價文化、惡性競爭、假貨橫行等行業(yè)痛點，在消費升級（消費者追求品質(zhì)、性價比、個性化需求，更關(guān)注食品安全等）的背景下，實施轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。
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