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奧樂(lè)齊
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年入6000億，外國(guó)人看不上的良心超市，在中國(guó)賺麻了
奧樂(lè)齊有個(gè)前高管寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，書(shū)中提到奧樂(lè)齊質(zhì)量檢測(cè)非常嚴(yán)格，第三方獨(dú)立的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果表明，其旗下500多個(gè)單品的質(zhì)量，與德國(guó)市場(chǎng)上賣(mài)的一流品牌產(chǎn)品一樣好，甚至更好。比宜德敗北，奧樂(lè)齊轉(zhuǎn)身
從“裁判”到“運(yùn)動(dòng)員兼裁判”，伴隨著折扣時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)零售業(yè)的自有品牌革命也在加速開(kāi)啟。硬折扣該怎樣長(zhǎng)硬不衰？
盒馬全副武裝All in硬折扣的高舉高打有多大勝算，奧樂(lè)齊、盒馬、永輝、叮咚奧萊等企業(yè)在硬折扣業(yè)態(tài)上將會(huì)呈現(xiàn)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？重振商超，山姆、奧樂(lè)齊都用了這招
唯有自有品牌建設(shè)者，才能成為破局者，也才有望成為下一輪商超零售浪潮的領(lǐng)跑者。立志再開(kāi)幾百家店，德國(guó)超市奧樂(lè)齊的中國(guó)漂流
一旦疫情帶來(lái)的紅利褪去，奧樂(lè)齊能否維持這樣的業(yè)績(jī)還很難說(shuō)。足夠大、競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈的中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)奧樂(lè)齊這樣的外資品牌無(wú)疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。窮人版盒馬來(lái)了，你買(mǎi)單嗎？
先驅(qū)們打下的江山尚且不穩(wěn)，留給后輩的是一個(gè)壞消息和一個(gè)好消息。壞消息是，困難還在后面；好消息則是：機(jī)會(huì)也在后面。
金錯(cuò)刀
觀潮新消費(fèi)
洞見(jiàn)新研社
新零售商業(yè)評(píng)論
36氪
