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轉(zhuǎn)向更卷的奶茶，庫迪這是要在咖啡上認(rèn)慫？
不補(bǔ)貼難以建立競爭力，補(bǔ)貼不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，某種程度上，茶貓已經(jīng)失去了最優(yōu)解。庫迪「激進(jìn)」出海，聯(lián)營商「艱苦」求生
低價(jià)固然能為庫迪的海外門店帶去一定熱度，但從國內(nèi)門店的現(xiàn)狀來看，這樣的熱度會是一種常態(tài)嗎？咖啡9.9元價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)打
如果再考慮到陸正耀的庫迪咖啡同樣以低價(jià)策略在身后緊追不舍，瑞幸“9.9元價(jià)格戰(zhàn)”還得持續(xù)一段時間。連瑞幸也感到賺錢不易了
按照內(nèi)部的設(shè)想，瑞幸明年的門店數(shù)將達(dá)到1.8萬-2萬家，收入規(guī)模達(dá)到320億（2023年全年預(yù)計(jì)在250億），并實(shí)現(xiàn)45-50億的凈利潤，激烈的競爭環(huán)境下，這相當(dāng)考驗(yàn)新管理層的執(zhí)行力。一年開店6000多家，庫迪拉瑞幸進(jìn)巷戰(zhàn)
長期來看，“以價(jià)換量”的時代終會結(jié)束，咖啡市場競爭會重新回歸理性。庫迪和瑞幸未來的商戰(zhàn)，更多看的是對于供應(yīng)鏈的把控和建設(shè)。庫迪咖啡瘋狂擴(kuò)張，陸正耀加碼供應(yīng)鏈，能趕超瑞幸？
庫迪咖啡首席策略官李穎波曾在接受采訪時表示，庫迪咖啡核心團(tuán)隊(duì)50%來自前瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞團(tuán)隊(duì)，剩下50%來自新吸納的年輕人。米咖銷量不尷不尬，庫迪換代言人能奏效嗎？
寒冬腳步漸近，庫迪在借勢新代言人的熱度之時，也將面臨更嚴(yán)格的杯量考驗(yàn)。米咖難出圈，庫迪「進(jìn)退兩難」
在吃盡低價(jià)帶來的短期紅利后，最終還是沒能逃過這場決定消費(fèi)品牌核心價(jià)值的產(chǎn)品力考驗(yàn)。庫迪「復(fù)仇記」：擴(kuò)張、下沉與多方博弈
在陸正耀的想象敘事中，自己是基督山伯爵一樣的角色，卷土重來，快意恩仇，最后在下沉市場挖掘到寶藏，成為巨富，寫一個大團(tuán)圓結(jié)局。但事實(shí)上，庫迪并不是基督山伯爵，“庫幸”之戰(zhàn)也不是簡單的正邪對決。在這場游戲...庫迪「供應(yīng)鏈」成累贅？
如今庫迪對米咖系列寄予厚望，試圖學(xué)習(xí)復(fù)制瑞幸當(dāng)初的模式，大概率也想體會體會“頂流”的快樂。庫迪狂飆300天，現(xiàn)在加盟還能賺到錢嗎？
據(jù)招商證券測算，在庫迪與瑞幸持續(xù)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的格局下，按日均銷售400杯、單杯10元計(jì)算，經(jīng)營狀況良好的庫迪門店投資回收期為18~24個月。8塊8的庫迪，還能撐多久？
在缺乏外部資金支撐的情況下，庫迪只能寄希望于加盟商，如果再不從產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈等方面提升核心競爭力，從而提高單價(jià)和杯量讓加盟商盡快盈利，庫迪距離被加盟商拋棄也就不遠(yuǎn)了。瑞幸茅臺vs庫迪大米，縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰？
如同網(wǎng)友面對庫迪“你更愛醬香還是米香？”的提問時，回答的那句：我說句公道話，誰便宜誰香。庫迪帶著優(yōu)惠券走向印尼
綜合來看，雖然瑞幸和庫迪在經(jīng)營模式、品牌營銷和產(chǎn)品定位等方面都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，但出海仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。2023，咖啡迎來價(jià)格戰(zhàn)時代
由此可見，2023咖啡的全面價(jià)格戰(zhàn)爭已經(jīng)拉開帷幕，各個賽道涌現(xiàn)出的品牌、商家激戰(zhàn)正酣。
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