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移動互聯(lián)網(wǎng)
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熊曉鴿：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，IDG該如何投出超越BAT的公司？
熊曉鴿：PC互聯(lián)網(wǎng)時代，IDG投了百度、攜程等互聯(lián)網(wǎng)公司，很多我們都有參與。當然最大的遺憾，也是最大的失敗——漏掉了馬云。而下一個時代，我們能不能再投出超越BAT的公司，我們?nèi)绾纬阶晕?？我想分享一?..一年吸引中國10億美元的投資，印度是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下一個主戰(zhàn)場？
印度市場共接受海外直接投資資本超過600億元美元，有33支來自全球的針對印度市場的PE/VC基金，共募集49億美元。大量的資本流入表明，印度市場已經(jīng)成為中國風投和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓海外市場的必爭之地。人性背后，誰在主導這波消費升級？
物質(zhì)從無到有，從貧瘠到豐富，從豐富到至簡。大量生產(chǎn)，大量消費帶來經(jīng)濟的高速發(fā)展，而與此同時，消費的效用曲線也隨著大量消費發(fā)生變化，效用對于消費的刺激在追求斜率最大化時，發(fā)生了升級與迭代。BAT內(nèi)容生態(tài)對比：無所不在的內(nèi)容背后是什么生意？
內(nèi)容生態(tài)大格局，幾乎就是BAT的天下，而BAT也靠內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容變現(xiàn)分別構(gòu)建起了自己的一套生態(tài)。不過，雖然每一家的內(nèi)容生態(tài)都看似是生產(chǎn)、分發(fā)、變現(xiàn)的邏輯，但條分縷析去看的話，三家內(nèi)容生態(tài)的內(nèi)...姚勁波：58集團實現(xiàn)規(guī)?；? 投資持股市值近20億美元
我們把人作為重要的資產(chǎn)經(jīng)歷，我們期望每個人都能夠遵循我們的企業(yè)文化，也希望58人面對任何一個挑戰(zhàn)的時候，都是有血性、有凝聚力的。同時，我們對可能的腐敗也是零容忍的。張小龍陷兩難，小程序并不是那把萬能鑰匙
當我看到這盞燈的時候，它的開關應用程序就自動出現(xiàn)了。當你看到任何一個眼睛能看到的實物的時候，這個實物背后的信息和應用程序都會自動浮現(xiàn)出現(xiàn)，你通過眼鏡或者別的方法控制這樣一個應用程序，去啟動它，去運行它...移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利真消失了？
但如今流量已從增量市場逐步過渡到存量市場，增量時代已經(jīng)一去不復返了。可懷念卻不可留戀。流量已經(jīng)變的碎片化、分布式。這個時候你再想通過建一個集中式的網(wǎng)站/app來打造自己的流量就是逆勢而為了。需要從奪取...朱嘯虎：移動互聯(lián)網(wǎng)到底還有沒有機會？擁抱BAT！
我們今天看，面向消費者移動互聯(lián)網(wǎng)公司拿到A輪以后，如果能起來，就能起來，起不來就再也起不來了。你能不能盡快成長起來？只有成長起來，才有機會拿到風投，進一步領跑。創(chuàng)業(yè)圈蕭條，倒閉潮不斷，獨角獸裸奔，當下的失敗都是活該？
就以當下的資本環(huán)境而言，今年倒閉的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，壓根不用盤點就有很多，倒閉潮是正常的，而且也不用再去刻意強調(diào)某個階段是倒閉潮，越往后發(fā)展，越能發(fā)現(xiàn)，其實倒閉是一種常態(tài)，也可以理解為接下來很長一段時間，...
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