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盒馬以「折扣店模式」對戰(zhàn)山姆，勝算有多大？
當然，極致性價比這件事，不管是出于對戰(zhàn)，還是為了搶用戶、謀增長，都是盒馬必須做，這么看來，這是一場必然會發(fā)生的戰(zhàn)役。未來的這場新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。盒馬IPO擱置？留給侯毅的時間不多了
距離馬云喊出新零售口號已經七年，互聯(lián)網大廠們在虧錢中鎩羽而歸，卻始終沒有人能看清它到底是什么模樣。被學習和被圍攻，山姆怎么化被動為主動？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強大的供應鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數據顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。美團買菜不做山姆「學徒」
當山姆與盒馬對位競爭時，關于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現“山姆+美團買菜”為代表的競合關系表明，全量化滿足城市中產的在不同場景的消費需求，或許才是新中產們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市，大包規(guī)、高品質滿足家庭消費、禮品采買的需求，再加之即時零售的前置倉，即時配送、高性價比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產差異化消費需求。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場對零售商而言既是一個充滿機會的新戰(zhàn)場，也是一個充滿變數和挑戰(zhàn)的復雜環(huán)境。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價的下調，甚至于未來可能的會費下調，受益的都將是廣大用戶。被炒至1999元一桶的山姆泡面
山姆會員店之所以能吸引中國消費者，就在于其有創(chuàng)新思維，比如在2022年，山姆在中國的第一家門店福田店，就進行了一系列創(chuàng)新和大轉變。深圳最大山姆店排隊搶購：黃牛翻倍炒賣泡面桶 限量售賣饑餓營銷？
挑戰(zhàn)首先來自線上電商的沖擊。當越來越多的年輕人選擇線上電商時，線下零售面臨巨大的挑戰(zhàn)。會員店激戰(zhàn)長三角，山姆打起價格戰(zhàn)
種種跡象表明，目前在國內僅有四家門店的Costco正在緊跟老對手山姆的步伐，加緊在華布局，而其側重長三角的門店布局，也令這一區(qū)域的付費會員店競爭更加激烈。沒開業(yè)就賺了800萬，這個零售巨頭要做下沉市場的“山姆”？
4月28日，大潤發(fā)母公司高鑫零售的首家倉儲式付費會員制商店“M會員商店”在揚州開業(yè)。開業(yè)當天，店內人潮涌動，多款商品銷售一空，烘焙區(qū)門口擠滿了等待補貨的消費者，店員端著新鮮出爐的產品走動都顯得困難。有...中國人有自己的「山姆」：胖東來與fudi
無數個細節(jié)堆疊起來的服務讓胖東來走紅，也讓全國各地的消費者都開始呼吁胖東來走出河南，開到每一座城市。
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