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乳制品
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君樂寶「華山一條路」
乳制品是一個資本密集型行業(yè)，行業(yè)內(nèi)有頭有臉的企業(yè)幾乎都已經(jīng)上市，大到伊利蒙牛，小到麥趣爾、皇氏乳業(yè)，如今終于輪到君樂寶。靠養(yǎng)牛，年入25億！最會玩的國民網(wǎng)紅，還能拿捏多少中產(chǎn)？
到如今，認養(yǎng)一頭牛的故事依然很好，但它只是個故事。產(chǎn)品如果不打動人，沒有人會為空洞的故事埋單。認養(yǎng)一頭牛：一杯網(wǎng)紅牛奶的夢想、掙扎與無奈
網(wǎng)紅牛奶，如果最終走上了傳統(tǒng)乳制品發(fā)展的老路，還有更好的未來嗎？這頭「?！箍癖忌鲜?，還需資本「認養(yǎng)」
當下的乳業(yè)行業(yè)，正“卷”向資本市場。網(wǎng)紅奶要踏入“第一梯隊”，仍有很長的路要走。認養(yǎng)一頭牛，新消費的「信徒」or「叛徒」？
認養(yǎng)一頭牛始終在與巨頭打游擊戰(zhàn)——在巨頭支配的下沉市場和線下渠道，認養(yǎng)一頭牛高掛免戰(zhàn)牌。麥趣爾砸了小眾奶招牌
“退貨是不可能退貨的，奶都扔了，現(xiàn)在我只要求退款?！备邏褐拢溔柕膭幼黠@得笨拙、畸形，與伊利、蒙牛成熟的品牌形象形成了鮮明對比。達能在中35年資本路：匯源、光明、蒙牛、娃哈哈，愛恨糾葛下誰是真正的贏家
隨著國潮、國貨品牌成為消費時尚，部分領域國產(chǎn)品牌的關(guān)注度和銷售量全面反超海外品牌。利潤率暴打蒙牛伊利，養(yǎng)奶牛比賣牛奶更賺錢嗎？
1，中國牧場的分布是什么樣的？2，澳亞牧場為什么能做到20%的利潤率？3，蒙牛伊利為什么不從牧場做起？德弘資本劉海峰：我們?yōu)楹晤I投一家酸奶
“中國乳業(yè)已經(jīng)從最早的‘有沒有’產(chǎn)品，到過去的‘好不好’，發(fā)展到當下‘是不是更好’的階段?！?/div>拯救科迪乳業(yè)
創(chuàng)業(yè)36年，張清海從沒想到會以債抵債這種方式，來拯救瀕臨退市的科迪乳業(yè)，更沒有想到自己會被證監(jiān)會禁入市場十年。喜歡講故事的認養(yǎng)一頭牛，能走多遠
乳制品行業(yè)中消費者的忠誠度并不是很高，因為如今產(chǎn)品的同質(zhì)化問題愈發(fā)嚴重，很多產(chǎn)品的營養(yǎng)含量大都相同，在同等價位中供消費者選擇的品牌也有很多。功能性乳制品「牛毛黑黑」獲千萬元天使輪融資 啟賦資本獨家投資
目前，牛毛黑黑采用順豐冷鏈配送的方式，后期隨著體量的擴大，將在全國建設多個低溫冷倉，實現(xiàn)多數(shù)城市的次日達配送服務。交了2999元，就真的“認養(yǎng)一頭?！绷藛幔?/a>
和眾多新消費品牌一樣，認養(yǎng)一頭牛依然逃不過重度營銷、廣告費用巨大的頑疾。蒙牛伊利，誰做老大
蒙牛、伊利兩巨頭在二十一世紀的騰飛，是我國乳制品需求在千禧年后持續(xù)增長的縮影。而如蒙牛、伊利這樣的龍頭企業(yè)，也理應肩負起帶頭作用，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時為國內(nèi)畜牧業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，蒙牛終究打入了百億奶酪市場
處在爆發(fā)前夜的奶酪，也將成為未來巨頭角力的主戰(zhàn)場之一。提前鎖定妙可藍多就是提前準備好“盾牌”，這在一定程度上決定了蒙牛未來3年、5年甚至10年的業(yè)績，也給了蒙牛一個重塑行業(yè)格局的機會。牛毛黑黑完成數(shù)百萬元戰(zhàn)略融資
功能性乳制品品牌牛毛黑黑宣布完成數(shù)百萬元人民幣戰(zhàn)略融資，投資方為青海江河源投資集團與某區(qū)域性食品飲料企業(yè)旗下產(chǎn)業(yè)基金，本輪融資主要用于產(chǎn)品研發(fā)以及供應鏈優(yōu)化。功能性乳制品品牌“牛毛黑黑”獲得數(shù)百萬元戰(zhàn)略融資
牛毛黑黑的核心壁壘在于產(chǎn)區(qū)和奶源，奶源牧場青海為全球四大超凈區(qū)。
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