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歸國四子和手機品牌，都是如何搶占市場的？
從代言人和手機品牌之間的關系能看到，華為請張藝興、小米請吳亦凡，其實都是瞄準了年輕時尚手機這片市場，特別是女性市場。60億營銷費用打水漂？對比OPPO和vivo，金立錯在力挺薛之謙？
對于在高端商務機市場早已經有一定認知度的金立來說，與其在拍照手機市場里擠破腦袋，不如繼續(xù)深耕商務機市場。續(xù)航能力是不少用戶認可的優(yōu)點，與其效仿OV的營銷策略，廣告語直接和OV對撞，不如把續(xù)航能力的文章...不被看好？卻能逆襲！
前段時間有傳言榮耀團隊發(fā)放獎金不看職級、不看資歷，只看貢獻，剛入職的畢業(yè)生也可能拿到百萬年終獎。衛(wèi)視跨年金主混戰(zhàn)：思想跨年對戰(zhàn)TFBOYS、胡一天？火山小視頻、vivo或成最大贏家
今晚除了是各大衛(wèi)視的直接PK，同時也是各大聯(lián)播視頻網站、所有金主霸霸、第三方公司、創(chuàng)意植入等多方面的全面PK，不管你為誰打CALL，我們都期待2018年更好。當“廠妹機”和陌陌盛行的時候，賺錢的風口往哪吹了？
曾幾何時，我們還以為世界是中華酷聯(lián)的時代的時候，一切都在悄無聲息的發(fā)生著變化，當被稱為廠妹機的OV搶占市場的時候，當快手成為最成功應用的時候，當陌陌快速崛起的時候，山頭變換大王旗，賺錢的風口到底變到哪...OPPO和vivo憑什么戰(zhàn)勝了互聯(lián)網思維的小米？
“vivo內部決策從來不是某個人的主觀判斷，而是以高質量的用戶數(shù)據(jù)為依據(jù)。”vivo用戶研究經理的一句話，何曾不是段永平背后既有高利潤又有高銷量的經營管理秘訣？打造10億產值的小霸王，三分而立創(chuàng)辦OPPO、vivo，中國“巴菲特”段永平制勝秘訣是什么？
段永平說自己是靠運氣，但他身上體現(xiàn)出來的商業(yè)智慧、投資智慧、生活智慧，更多的是需要正直的品格、敢于追求的勇氣和博大的胸懷，而這些品質是對企業(yè)家精神最好的詮釋。
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