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誰是下一個(gè)張一鳴？
時(shí)間回到2016年，張一鳴在拒絕騰訊的那條帖子下面，推薦了一首歌，歌名是《Go Big or Go Home》，翻譯成中文就是：要么轟轟烈烈，要么一事無成。「閩19條」支持企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)
對(duì)符合條件的企業(yè)家承擔(dān)探索性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高的科研項(xiàng)目，由于不可抗力等因素導(dǎo)致項(xiàng)目不能完成，且原始記錄能夠證明其已履行勤勉盡責(zé)義務(wù)的，按照規(guī)定予以免責(zé)。富四代「豪門姐弟」接班，背后的家族藏不住了！
所以說，含著金湯匙出生，的確能讓富N代們年少成名，但只有制定嚴(yán)格的規(guī)矩，讓兄弟姐妹齊心、家族團(tuán)結(jié)，巨額財(cái)富才不會(huì)落入被敗光的境地......這些「翻車」歷史告訴CEO，失敗沒那么可怕
創(chuàng)業(yè)都怕失敗，但誰都逃不開失敗。如何正確面對(duì)失?。咳绾卧谀婢持嗅绕?？如何在失敗中找到化解之法？這才是關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)大蕭條卻豪賺百億千億，他們一個(gè)比一個(gè)狠
對(duì)國內(nèi)企業(yè)家來說，最好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)^于此：所謂的迎合時(shí)代，其本質(zhì)還是，迎合時(shí)代中的消費(fèi)者。直播太火，帶貨的老板快不夠用了
這兩年大火的“企業(yè)家IP”賽道之所以熱鬧，除了是因?yàn)槭艿綘I銷環(huán)境和傳播方式的變化所有影響，內(nèi)容形式的多樣，也在促使著各位企業(yè)家老板們不斷探索出新路。CEO在左，IP在右，企業(yè)家直播浪潮來了？
畢竟，流量只能幫助品牌完成前期的積累，最終想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，仍舊是產(chǎn)品為王。企業(yè)家都有創(chuàng)新周期
成敗只是后人茶余飯后的敘事，保持動(dòng)物精神的企業(yè)家才是社會(huì)最稀缺的資源。企業(yè)家新開源行動(dòng)
開源是一種心態(tài)，并不依附任何工具。好不容易咬牙跳進(jìn)直播間的企業(yè)家，若心態(tài)不對(duì)，依然是個(gè)閉源的人。中國企業(yè)家需要多一些哲學(xué)思考
在長(zhǎng)青企業(yè)與沒落企業(yè)截然不同的表現(xiàn)背后，是其創(chuàng)始人在哲學(xué)思考層面的巨大差別。雷軍、李書福、周鴻祎、馬云等悼念老大哥宗慶后
他是一位真正的企業(yè)家，也是一位具有開拓精神的傳奇人物。馬云發(fā)挽聯(lián)，李書福親筆寫下吊唁信，雷軍、周鴻祎等都紛紛發(fā)文，悼念這位傳奇企業(yè)家。宗慶后的三個(gè)「符號(hào)」
作為中國頭部飲料公司娃哈哈的創(chuàng)始人，宗慶后身上有諸多標(biāo)簽和符號(hào)：中國第一代民營企業(yè)家、中國首富、曾堅(jiān)持“絕不上市”、最后的“杭鐵頭”……永遠(yuǎn)的奮斗者宗慶后
雖然已經(jīng)79歲了，但病倒前依然堅(jiān)持著超強(qiáng)度工作的他，離開得依然令人意外且突然。宗慶后離去，宗馥莉?qū)ьI(lǐng)娃哈哈走得更遠(yuǎn)
無論是企業(yè)，還是家庭，代際傳承交替是永恒的話題，宗慶后能把娃哈哈做到如此，已經(jīng)成就非凡，功德圓滿了。這80條思考，讀懂劉永行的獨(dú)特商業(yè)智慧
他領(lǐng)導(dǎo)的東方希望集團(tuán)連續(xù)35年無虧損，而且一直堅(jiān)持自己的經(jīng)營原則：不上市，不融資，不借錢。離開阿里的張勇，留下這100條思考
雖然離開了阿里，但張勇加入阿里巴巴15年以來的這100條商業(yè)思考，值得我們回味。賣易拉罐，年賺5億！最勵(lì)志退休女工，比老干媽還狠
在習(xí)慣講故事網(wǎng)紅企業(yè)盛行時(shí)，踏實(shí)實(shí)干的老企業(yè)們，也能悶聲發(fā)大財(cái)。
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