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杜蕾斯
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利潔時的衰退，從失去一個好CEO開始
這種盲目的多元化，讓公司戰(zhàn)略失焦，降低了運(yùn)營效率、資源共享的效率，從而造成了對估值和盈利的雙重打擊。誰是下一個「杜蕾斯」
杜蕾斯可謂中國情趣用品市場的“王者”，從這個角度看，資本“盯上”賽道、重金下注，試圖助推、引爆賽道，終極目的自然是催生出如杜蕾斯這樣的頭部品牌。從杜蕾斯到“主要看氣質(zhì)”，如何在60分鐘內(nèi)引爆一場病毒營銷？
一個不錯的導(dǎo)火索，放出微弱的荷爾蒙。在注意力就是金錢的時代。商家們不會錯過任何一次賣萌的機(jī)會。從創(chuàng)意到發(fā)布，創(chuàng)意工作組們60分鐘內(nèi)解決戰(zhàn)斗。絕不會留到周一見。杜蕾斯：如何用‘私人定制’玩轉(zhuǎn)滾雪球的粉絲經(jīng)濟(jì)？
粉絲經(jīng)濟(jì)的案例，往小了說，有通過銷售情趣用品的馬佳佳，往大了說，有集大成者的蘋果以及中國的雷布斯。那么杜蕾斯，這個發(fā)起于互聯(lián)網(wǎng)時代之前的公司，是怎么玩粉絲經(jīng)濟(jì)的？
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