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中國最「擺爛」運動，硬控中年男人
就像釣魚雖然集合了流量爆款的所有特質(zhì)：親近自然的松弛感+捕獵收桿帶來的強刺激+猜盲盒一樣的驚喜感+朋友圈里的社交貨幣，但其本質(zhì)還是一項佛系的運動。蕉下需要新支點
伴隨爭議，對于品牌而言并非絕對的壞事，甚至可能是一種常態(tài)。某種程度上，眼下“中國城市戶外第一股”遲遲未有新進(jìn)度，也是考驗蕉下品牌底氣的一種強力模式。消費行業(yè)這半年：更早期、更細(xì)分、更本土
在品類分化和升級的邏輯下，「功能性護(hù)膚」正接替「國貨美妝」，掀起新一波國產(chǎn)替代浪潮。高爾夫球場20年生死劫
“如果是籃球、足球、網(wǎng)球之類的大眾運動項目，不會存在任何爭議。”該部委人士說，但高爾夫球不同于其他球類運動，在國內(nèi)只是少數(shù)人的運動，還需等待合適時機。安踏定向“收割”新中產(chǎn)
對于MAIA ACTIVE來說，正面挑戰(zhàn)頭部品牌風(fēng)險較大，即便背靠安踏，想復(fù)制FILA的傳奇也并不容易。消費降級，為什么中產(chǎn)依然狂買始祖鳥？
海外市場，始祖鳥的定位依然圈在硬核戶外小眾范圍里，哪怕歐美戶外運動滲透率遠(yuǎn)高于中國，但人群依然有限，且要面對的競爭更大。中產(chǎn)健身之殤：2年親歷3次暴雷
大型的巨頭健身教室倒閉，也或多或少是宏觀經(jīng)濟浪潮之下的犧牲品。深耕體育運動市場，古德菲力累計完成近2億元C輪融資
「古德菲力」成立于2013年，是一個健身品牌，深耕體育運動市場，在運動場景運營、智能硬件、健康數(shù)據(jù)、健康內(nèi)容四個方向，為消費者提供整合式健康數(shù)智化服務(wù)。連迪卡儂也要拋棄性價比？
近年來，迪卡儂卻悄悄邁出了漲價的步伐，為啥這個時候放棄執(zhí)行了多年的性價比戰(zhàn)略，迪卡儂到底想干嘛？「堅蛋運動」完成數(shù)千萬元A+輪融資，貴州文投領(lǐng)投
堅蛋健身則從差異化的社區(qū)型定位切入，主打「24小時」、「月付制」、「智能化」核心特色，跑通最初的門店模型。李寧安踏們的冬天來了
究其原因，穿衣雖然是剛需，但“衣”的市場足夠飽和，品牌競爭慘烈，企業(yè)想要獲得更多消費者就只能保持物美價廉而放棄溢價，想要獲得行業(yè)地位就只能不顧庫存和虧損的風(fēng)險來擴張門店，祈禱自己不要重復(fù)已經(jīng)倒下的同行...李寧迎來拐點
時尚的東西本身難以持久，優(yōu)衣庫老板就曾直言“那些希望矗立流行前端的公司會是一種風(fēng)險”。他稱當(dāng)流行改變時，他們的業(yè)績會出現(xiàn)更大幅度的顛簸，成本也會更高。國產(chǎn)運動品牌能學(xué)「lululemon」的貴嗎？
與其做消費升級，和巨頭比拼用戶心智，爭奪一二線的用戶，不如依靠安踏自身強大的供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢，將品牌推向更大的市場。???????????????????????????2000億巨頭盯上女人的錢包
沒有單獨的女性運動服飾品牌，很難形成消費者認(rèn)知，也難以在女性運動服飾領(lǐng)域與lululemon抗衡。
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