運(yùn)動(dòng)
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蕉下需要新支點(diǎn)
伴隨爭(zhēng)議,對(duì)于品牌而言并非絕對(duì)的壞事,甚至可能是一種常態(tài)。某種程度上,眼下“中國(guó)城市戶外第一股”遲遲未有新進(jìn)度,也是考驗(yàn)蕉下品牌底氣的一種強(qiáng)力模式。消費(fèi)行業(yè)這半年:更早期、更細(xì)分、更本土
在品類(lèi)分化和升級(jí)的邏輯下,「功能性護(hù)膚」正接替「國(guó)貨美妝」,掀起新一波國(guó)產(chǎn)替代浪潮。高爾夫球場(chǎng)20年生死劫
“如果是籃球、足球、網(wǎng)球之類(lèi)的大眾運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,不會(huì)存在任何爭(zhēng)議?!痹摬课耸空f(shuō),但高爾夫球不同于其他球類(lèi)運(yùn)動(dòng),在國(guó)內(nèi)只是少數(shù)人的運(yùn)動(dòng),還需等待合適時(shí)機(jī)。安德瑪,中國(guó)猛男不愛(ài)
安德瑪綁定的不是某項(xiàng)運(yùn)動(dòng),而是碩大的肌肉和強(qiáng)壯的身材。過(guò)去十年里,體育行業(yè)正在一定程度上「去競(jìng)技化」安踏定向“收割”新中產(chǎn)
對(duì)于MAIA ACTIVE來(lái)說(shuō),正面挑戰(zhàn)頭部品牌風(fēng)險(xiǎn)較大,即便背靠安踏,想復(fù)制FILA的傳奇也并不容易。消費(fèi)降級(jí),為什么中產(chǎn)依然狂買(mǎi)始祖鳥(niǎo)?
海外市場(chǎng),始祖鳥(niǎo)的定位依然圈在硬核戶外小眾范圍里,哪怕歐美戶外運(yùn)動(dòng)滲透率遠(yuǎn)高于中國(guó),但人群依然有限,且要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更大。中產(chǎn)健身之殤:2年親歷3次暴雷
大型的巨頭健身教室倒閉,也或多或少是宏觀經(jīng)濟(jì)浪潮之下的犧牲品。深耕體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng),古德菲力累計(jì)完成近2億元C輪融資
「古德菲力」成立于2013年,是一個(gè)健身品牌,深耕體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng),在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)、智能硬件、健康數(shù)據(jù)、健康內(nèi)容四個(gè)方向,為消費(fèi)者提供整合式健康數(shù)智化服務(wù)。連迪卡儂也要拋棄性價(jià)比?
近年來(lái),迪卡儂卻悄悄邁出了漲價(jià)的步伐,為啥這個(gè)時(shí)候放棄執(zhí)行了多年的性價(jià)比戰(zhàn)略,迪卡儂到底想干嘛?「堅(jiān)蛋運(yùn)動(dòng)」完成數(shù)千萬(wàn)元A+輪融資,貴州文投領(lǐng)投
堅(jiān)蛋健身則從差異化的社區(qū)型定位切入,主打「24小時(shí)」、「月付制」、「智能化」核心特色,跑通最初的門(mén)店模型。滑雪服走紅背后:冷冰雪里的熱生意
傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌、奢侈品品牌等紛紛布局,開(kāi)啟了這段皚皚白雪里的“掘金”之路。李寧安踏們的冬天來(lái)了
究其原因,穿衣雖然是剛需,但“衣”的市場(chǎng)足夠飽和,品牌競(jìng)爭(zhēng)慘烈,企業(yè)想要獲得更多消費(fèi)者就只能保持物美價(jià)廉而放棄溢價(jià),想要獲得行業(yè)地位就只能不顧庫(kù)存和虧損的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)擴(kuò)張門(mén)店,祈禱自己不要重復(fù)已經(jīng)倒下的同行...李寧迎來(lái)拐點(diǎn)
時(shí)尚的東西本身難以持久,優(yōu)衣庫(kù)老板就曾直言“那些希望矗立流行前端的公司會(huì)是一種風(fēng)險(xiǎn)”。他稱(chēng)當(dāng)流行改變時(shí),他們的業(yè)績(jī)會(huì)出現(xiàn)更大幅度的顛簸,成本也會(huì)更高。健身房早課,打工人的精神咖啡
為了朝九晚五、隨時(shí)on call的工作,打工人不得不將運(yùn)動(dòng)見(jiàn)縫插針地安排進(jìn)日程表中。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌能學(xué)「lululemon」的貴嗎?
與其做消費(fèi)升級(jí),和巨頭比拼用戶心智,爭(zhēng)奪一二線的用戶,不如依靠安踏自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢(shì),將品牌推向更大的市場(chǎng)。???????????????????????????被潮牌帶進(jìn)溝里的時(shí)尚巨頭們
在時(shí)尚周期更迭比以往任何一個(gè)時(shí)期都更為迅速的今天,沒(méi)有比追隨某種潮流更危險(xiǎn)的事。2000億巨頭盯上女人的錢(qián)包
沒(méi)有單獨(dú)的女性運(yùn)動(dòng)服飾品牌,很難形成消費(fèi)者認(rèn)知,也難以在女性運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域與lululemon抗衡。安踏要搶lululemon的生意了
此次收購(gòu)以瑜伽服為主打的女性運(yùn)動(dòng)服飾MAIA ACTIVE,安踏打的什么主意?最「枯燥」運(yùn)動(dòng),憑啥日賺11億?
只不過(guò),對(duì)于不少急功近利的城市馬拉松來(lái)說(shuō),比起卷美食等驚喜,更該卷的是基本功。最「殺馬特」運(yùn)動(dòng),憑什么迷倒中國(guó)人?
匹克球誕生幾十年了還沒(méi)倒下,足以可見(jiàn),讓運(yùn)動(dòng)回歸運(yùn)動(dòng)本質(zhì),才是常紅的關(guān)鍵。
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