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均瑤集團(tuán)王均豪：關(guān)于破解創(chuàng)新密碼
企業(yè)文化才是最終的核心競爭力，就是脫不去，買不到，帶不走，摘不開。A股進(jìn)入交接班期，誰來接棒？
在今年的二十大報(bào)告中，國家層面特別強(qiáng)調(diào)：通過優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大?？梢哉f，中國民營企業(yè)傳承的成功與否和質(zhì)量高低，將很大程度上決定中國未來30年的...跨界咖啡、小酒館、賣煎餅，這些企業(yè)「病急亂投醫(yī)」？
企業(yè)內(nèi)憂外患之下，跨界業(yè)務(wù)更像是業(yè)績焦慮下的“病急亂投醫(yī)”。正在消失的機(jī)器視覺公司
正在消失的機(jī)器視覺公司背后，隱藏著這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代的底色：有人在潮漲潮落中成為過往云煙，有人在深水靜流中成為人生贏家。醫(yī)藥Q3成績單，配得上這波上漲么？
醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)績似乎不再像之前擾亂人心——很難說，這究竟是因?yàn)槎壥袌鲆呀?jīng)對行情習(xí)以為常，還是因?yàn)檫@段時(shí)間行業(yè)內(nèi)部彌漫著過度樂觀的看好氣氛。解密投資領(lǐng)域的六大真相：80%機(jī)構(gòu)「零IPO」，投資人也要混圈子
盡管一級市場很“神秘”，但是它的確是資本市場非常重要的融資方式之一，尤其是最近二十年，一級市場的不斷發(fā)展和成熟，成就了不少科技、醫(yī)療、制造等公司。投資是個(gè)體力活，研究的盡頭是茅臺
理論上說，一個(gè)公司的價(jià)值是未來的自由現(xiàn)金流的折現(xiàn)。預(yù)測一個(gè)企業(yè)未來的自由現(xiàn)金流確實(shí)有難度，但并不妨礙我們用這個(gè)指標(biāo)來解釋一個(gè)公司過去的股價(jià)表現(xiàn)。創(chuàng)始人或核心高管英年早逝，那些企業(yè)何去何從？
近兩年，不斷有企業(yè)創(chuàng)始人、核心高管壯年早逝。他們本該是企業(yè)和行業(yè)的支柱，卻在最好的年華撒手人寰，令人惋惜，也給人警示。月餅調(diào)查：高價(jià)月餅絕跡，傳統(tǒng)月餅受歡迎，賣月餅仍賺錢
被炒作的天價(jià)月餅，不僅違背傳統(tǒng)節(jié)日的初衷，還對社會風(fēng)氣造成不良影響，更是助長了奢靡浪費(fèi)以及攀比心理的產(chǎn)生。高瓴投后人才服務(wù)筆記：找到一起要去遠(yuǎn)方的人
對于不同階段的企業(yè)，無論是戰(zhàn)略解碼、組織發(fā)展、人才招募還是企業(yè)文化的相關(guān)問題，我們都準(zhǔn)備了對應(yīng)的產(chǎn)品，也備好了“好用、好上手”的工具可供創(chuàng)業(yè)者們選擇。VUCA時(shí)代，讓我們繼續(xù)與不確定性共舞
這年頭，用人單位用最高學(xué)歷、第一學(xué)歷來篩選簡歷的現(xiàn)象，已經(jīng)不足為奇。但找工作，除了拼學(xué)歷、拼背景、拼簡歷，連手機(jī)號碼都要卷上了嗎？紀(jì)念稻盛和夫：重申意義的價(jià)值
為什么稻盛和夫總是強(qiáng)調(diào)：人生的意義、工作的意義、公司的意義？在他離開之時(shí)，探討這一問題，或許也是對他傳奇一生的一種紀(jì)念。聚焦全域突圍，2022中國企業(yè)直播創(chuàng)新峰會完美落幕
本次峰會全程以3D虛擬場景和虛擬主持人進(jìn)行直播，來自騰訊云、艾瑞咨詢、騰訊云、國大藥房、江蘇廣電總臺融媒體新聞中心、獵聘、小步品牌營銷、微贊的重磅嘉賓齊聚，共同探討營銷增長新路徑、新模式。資本周期向下，中國創(chuàng)新藥向上
經(jīng)過近幾年市場教育之后，創(chuàng)新藥二級市場的胃口將會變得更加挑剔?；蛟S，短期內(nèi)很難再出現(xiàn)“普漲盛世”，只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠持續(xù)受到市場關(guān)注。五家數(shù)字療法上市企業(yè)財(cái)報(bào)解讀，商業(yè)化難題如何破解？
從幾家數(shù)字療法上市企業(yè)目前的表現(xiàn)來看，即使在相對成熟的國外市場，數(shù)字療法企業(yè)的商業(yè)化能力仍有不足。尤其是單一適應(yīng)癥數(shù)字療法的天花板效應(yīng)至少從年報(bào)上看較為明顯，使得相應(yīng)企業(yè)的市場表現(xiàn)頗為掙扎。紅杉分享：簡潔有力的企業(yè)愿景，是怎么撰寫的？
愿景宣言應(yīng)被視為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，它是一種內(nèi)部溝通工具，有助于調(diào)整和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到公司的目標(biāo)。游戲圈70起收購案：僅四成完成對賭，7家對賭期出現(xiàn)虧損
并非所有企業(yè)都能完成高溢價(jià)收購附加的對賭要求，瞬息萬變的市場環(huán)境、對企業(yè)的掌控能力等都有可能成為暴雷的潛在因素。線索貴，轉(zhuǎn)化低？你需要體系化的「線索經(jīng)營」破局之道
線索類行業(yè)無疑到了必須轉(zhuǎn)變的時(shí)刻——產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、內(nèi)容化、線上化轉(zhuǎn)型趨勢，疊加具體行業(yè)面臨的不同壓力，以及新平臺提供的嶄新可能性，都在推動企業(yè)重新思考，踐行更符合當(dāng)下趨勢的路徑。
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