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黃光裕做錯(cuò)了什么
黃光裕復(fù)出后沒做錯(cuò)什么，只是原有商業(yè)模式需要脫胎換骨式轉(zhuǎn)型，又逢消費(fèi)不振和疫情沖擊。好比開著飛機(jī)修飛機(jī)，又遇到強(qiáng)氣流。風(fēng)電巨頭的艱難時(shí)刻
裝機(jī)量下滑之外，去年以來(lái)風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的困局，在資本市場(chǎng)上也普遍不被看好。孫宏斌與海
孫宏斌曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人原本生活得很好，原本可以不冒險(xiǎn)，但因?yàn)檫x擇了夢(mèng)想，而遭受到困苦和失敗。成立17年，兩次夢(mèng)碎IPO，虎撲仍舊找不到“錢景”？
原有的商業(yè)模式已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，新的商業(yè)模式也還未成熟，虎撲的上市之路注定坎坷，但如今的虎撲，上市已經(jīng)成為其最優(yōu)選。娃哈哈困境：做好了生意，沒做好品牌
在一系列推新產(chǎn)品、換代言人、做跨界營(yíng)銷的動(dòng)作之后，如何讓年輕人記住，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。賣奶茶、推快餐，做零食，能不能拯救困境中的火鍋店
為了走出困境，頭部玩家在繼續(xù)爭(zhēng)奪火鍋市場(chǎng)的同時(shí)，也開始“跨界”。中視頻內(nèi)容之困，何解？
種種困境下，中視頻行業(yè)應(yīng)該有一個(gè)更靈活、更有效的解決方案。這個(gè)解決方案需要是有效的，直面困境的，更需要是長(zhǎng)效的，能真正與創(chuàng)作者們伴隨式成長(zhǎng)。疫情下的商戶眾生相
人流稀少，經(jīng)營(yíng)情況慘淡，再加上巨大的房租、員工工資等成本，不少商戶面臨生死困境。餐飲外賣的A面與B面
外賣市場(chǎng)從野蠻生長(zhǎng)逐漸走向成熟，外賣產(chǎn)業(yè)鏈也在逐步完善，但增長(zhǎng)數(shù)據(jù)背后隱藏著的卻是新老商家對(duì)于餐飲外賣的AB面人生。商湯科技：別被資本拐帶了初心
“學(xué)術(shù)派”和“融資機(jī)器”是貼在商湯科技身上褒貶鮮明的兩個(gè)標(biāo)簽，二者對(duì)比起來(lái)揭示的是商湯科技成長(zhǎng)路上可能面臨的最大的坑：理想被金錢吞噬。彩電業(yè)迎寒冬期，一哥地位難保的創(chuàng)維如何武裝自己？
不管彩電市場(chǎng)如今正面臨著怎樣的困境，仍有不少人相信這只是“黎明前的黑暗”，只要熬過(guò)了這段時(shí)間，彩電行業(yè)將得到質(zhì)的發(fā)展。
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