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績效
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送給管理者的8條建議，讓績效反饋更有意義
如果能夠讓對(duì)方更好發(fā)揮自己原有擅長的能力，而不僅僅把重點(diǎn)放在弱項(xiàng)的提升上，那么他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響將會(huì)同樣重要。銀行打工人，到手的工資還被追回
銀行在薪酬管理和績效考核方面采取了更為嚴(yán)格的措施，包括對(duì)績效不佳員工進(jìn)行追索扣回，但與此同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的環(huán)境中，銀行也在提高薪酬水平以留住優(yōu)秀人才。OKR、KPI、360環(huán)評(píng)，我是如何被績效一步步內(nèi)卷的
績效考核既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。過于嚴(yán)苛，讓員工內(nèi)斗內(nèi)耗，但過于寬松，又容易滋生腐敗，工作散漫。“那個(gè)工作并不飽和的同事，年終考核又是優(yōu)秀”
意料之中的，他們有的人在我面前摔桌子、有的指著我怒罵沒良心、還有的甚至直接在我面前哭了。
紅杉匯
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