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永輝金融超市試運(yùn)行，“新瓶裝舊酒”扎根仍臨多門檻
對(duì)永輝來(lái)說(shuō)，代銷金融產(chǎn)品或只是試水，從國(guó)內(nèi)實(shí)體企業(yè)喜歡圍繞主業(yè)開(kāi)展衍生金融業(yè)務(wù)的趨勢(shì)看，“不排除永輝未來(lái)開(kāi)發(fā)更多自主的金融服務(wù)”。爭(zhēng)奪券商牌照！阿里、蘇寧入股華泰證券，騰訊早已入股了中金公司……
阿里的金融帝國(guó)，從保險(xiǎn)到基金、再到券商已經(jīng)都占據(jù)成功。此前天弘基金增資擴(kuò)股，阿里巴巴又對(duì)其注資11.8億元，成為第一大股東；保險(xiǎn)方面，螞蟻金服已手握國(guó)泰產(chǎn)險(xiǎn)、眾安保險(xiǎn)、信美相互保險(xiǎn)三張保險(xiǎn)相關(guān)牌照。蘇寧拉開(kāi)第三次轉(zhuǎn)型大幕，重返線下
有蘇寧高管向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者透露，此前，確實(shí)存在著基層“只關(guān)注自己的工作，對(duì)新的業(yè)態(tài)還沒(méi)有形成一個(gè)高度統(tǒng)一”的狀況，但隨著董事長(zhǎng)加碼，問(wèn)題在逐步解決。蘇寧體育牽手阿里背后：巨頭各有困局，一場(chǎng)新零售“合縱連橫”
蘇寧割讓線上流量，阿里從線下轉(zhuǎn)向賽事直播——有意見(jiàn)認(rèn)為，這是雙方終于舍棄自身并不擅長(zhǎng)領(lǐng)域，開(kāi)展基于自身優(yōu)勢(shì)的合縱連橫。入股蘇寧體育背后：阿里巴巴的野心
一直在體育領(lǐng)域不溫不火的阿里通過(guò)拿下世界杯新媒體直播權(quán)、入股蘇寧體育等逐步向舞臺(tái)中央靠近。這背后折射的是阿里深深的流量焦慮，阿里能在體育領(lǐng)域抗衡騰訊嗎？蘇寧推出區(qū)塊鏈產(chǎn)品“星際家園 ”，打造價(jià)值生態(tài)圈
星際家園是一款搭載在區(qū)塊鏈技術(shù)上的生態(tài)產(chǎn)品，通過(guò)全新場(chǎng)景整合方式，搭建家園商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流量變現(xiàn)。蘇寧進(jìn)軍二手房市場(chǎng)：每套收9999元交易服務(wù)費(fèi)，率先落地南京
據(jù)悉，蘇寧有房定位為沒(méi)有中介的二手房交易平臺(tái)，每套房交易服務(wù)費(fèi)一口價(jià)9999元。拼購(gòu)、二手房業(yè)......818蘇寧侯恩龍頻談“場(chǎng)景互聯(lián)”
“純電商時(shí)代結(jié)束，下一個(gè)10年進(jìn)入場(chǎng)景互聯(lián)時(shí)代”，侯恩龍對(duì)于整個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)的把握，有著獨(dú)到的理解。蘇寧物流地產(chǎn)基金首期募資規(guī)模50億，投向成熟倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
物流是電商企業(yè)的“命脈”，近幾年蘇寧在物流方面的布局頻頻。2017年，蘇寧收購(gòu)天天補(bǔ)齊社會(huì)化短板。“世界杯版權(quán)戰(zhàn)”開(kāi)打，阿里蘇寧重燃燒錢大戰(zhàn)
“體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而收購(gòu)海外成熟的俱樂(lè)部和購(gòu)買頭部體育賽事版權(quán)只是產(chǎn)業(yè)的節(jié)點(diǎn)。如果企業(yè)能在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上把產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通的話，這是值得的，這種行為最終還是取決于背后的商業(yè)模式是否成功?！北本┐髮W(xué)體...與首富斗，與大佬斗，他一路斗到1300億，他說(shuō)人生能有幾回搏
也正是2009-2017年長(zhǎng)達(dá)9年的堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，讓蘇寧具備了再次騰飛的動(dòng)力。如今，張近東壯志滿懷，“到2020年線下達(dá)到2萬(wàn)家店、交易規(guī)模達(dá)到4萬(wàn)億?！?/div>區(qū)塊鏈應(yīng)用爆發(fā)，蘇寧金融上線國(guó)內(nèi)首個(gè)金融行業(yè)區(qū)塊鏈黑名單共享平臺(tái)|投資界鏈訊
蘇寧金融研究院區(qū)塊鏈專家表示，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)，該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的去中心化黑名單共享模式，解決了黑名單數(shù)據(jù)不公開(kāi)、數(shù)據(jù)未集中、獲取難度大等行業(yè)痛點(diǎn)，且成本低廉，有效降低了金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本，更保護(hù)...蘇寧的反攻之年
正如張近東所料，國(guó)美電器由于擴(kuò)張激進(jìn)，單店盈利差而后勁乏力，蘇寧則在張近東的率領(lǐng)下，憑借扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)在2007至2008年金融危機(jī)期間逆勢(shì)而上。2009年，無(wú)論門店數(shù)量、銷售規(guī)模、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)還是企業(yè)市...蘇寧花5個(gè)億發(fā)膨脹紅包，值不值？
看膨脹紅包刷屏這架勢(shì)，就拉新一項(xiàng)，花5個(gè)億，值了！
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