張磊
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張磊:AI時(shí)代,我們需要能夠與未來(lái)對(duì)話(huà)的領(lǐng)袖
“為智能時(shí)代的立規(guī)定制提供建設(shè)性意見(jiàn),創(chuàng)造更多鮮活的應(yīng)用場(chǎng)景,保證AI技術(shù)發(fā)展走在學(xué)習(xí)人、適應(yīng)人、服務(wù)人的軌道上……創(chuàng)造智能而有溫度的未來(lái)。”高瓴聯(lián)合中國(guó)研究型醫(yī)院學(xué)會(huì)成立10億基金,支持本土醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)
生命科學(xué)轉(zhuǎn)化基金一期規(guī)模10億元人民幣,重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)研究型醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)藥器械領(lǐng)域原發(fā)創(chuàng)新。張磊講述百麗“微笑曲線(xiàn)”背后:有120名高瓴數(shù)字化投后賦能員工曾進(jìn)入百麗工作
多年來(lái),張磊一直強(qiáng)調(diào)“啞鈴理論”,即資本力量要在科技企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的啞鈴兩端發(fā)揮融合創(chuàng)新作用,積極促成新技術(shù)落地與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。高瓴張磊親述:我的長(zhǎng)期主義之路
無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人,長(zhǎng)期主義不僅是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然路徑,也是一條個(gè)人修煉和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本方法。高瓴張磊和高毅邱國(guó)鷺,剛剛帶來(lái)一場(chǎng)萬(wàn)字對(duì)話(huà)
如今市場(chǎng)總是充斥著各種噪音,張磊認(rèn)為高瓴模式是農(nóng)耕文明,“高瓴搶deal能力不夠強(qiáng),但是農(nóng)耕文明有一個(gè)好處,能夠靜下來(lái)深耕”。高瓴,再一次打破中國(guó)VC/PE圈歷史
至此,高瓴資本形成了全階段投資——不但橫跨了一、二級(jí)市場(chǎng),同時(shí)也覆蓋早期、VC、PE、Buyout等不同階段,是Total Capital,即為被投企業(yè)提供全周期、全階段資本和賦能解決方案的投資人,這...高瓴資本張磊:實(shí)體經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正主角
張磊表示,過(guò)去五年,新技術(shù)的紅利從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏家通吃,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)正在向縱深滲透。傳統(tǒng)企業(yè)需要用新的技術(shù)來(lái)武裝自己。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大幕開(kāi)啟,高瓴張磊:傳統(tǒng)企業(yè)贏家要徹底擁抱新變化
張磊表示,過(guò)去五年,新技術(shù)的紅利從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏家通吃,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)正在向縱深滲透。傳統(tǒng)企業(yè)需要用新的技術(shù)來(lái)武裝自己。高瓴張磊對(duì)話(huà)黑石集團(tuán)蘇世民實(shí)錄
張磊表示,最好的投資機(jī)會(huì)就在中國(guó),就在當(dāng)下,現(xiàn)在就是重倉(cāng)中國(guó)最好的機(jī)會(huì)。蘇世民亦認(rèn)為,疫情過(guò)后,中國(guó)會(huì)是全球恢復(fù)最快、最好的國(guó)家,在未來(lái)世界藍(lán)圖中會(huì)扮演非常重要的角色。張磊:這是一門(mén)需要用一生去研習(xí)的必修課
向未知世界開(kāi)疆拓土,不斷重構(gòu)我們認(rèn)知體系的科學(xué)家,就是這個(gè)時(shí)代的英雄和先知“價(jià)值投資者”張磊:我不玩零和游戲,喜歡把蛋糕做大
人生的道路上,選擇與誰(shuí)同行,比要去的遠(yuǎn)方更重要;弱水三千,只取一瓢。專(zhuān)心做自己的事,外界喧嘩與我無(wú)關(guān)。混跡資本市場(chǎng)20多年,他終于發(fā)現(xiàn)了投資中最簡(jiǎn)單的事
這些原則看似簡(jiǎn)單,也正好刺中投資的“七寸”,對(duì)于初涉投資的人們來(lái)說(shuō)實(shí)屬寶貴的經(jīng)驗(yàn)之談,跟隨前人的經(jīng)驗(yàn),我們的投資之路也會(huì)日漸寬闊,有朝一日,或許也能抵達(dá)投資的巔峰境界。亞太區(qū)“金融奧斯卡獎(jiǎng)”出爐, 高瓴資本獲評(píng)2017年最佳私募股權(quán)機(jī)構(gòu)
憑借對(duì)中國(guó)最大女鞋企業(yè)百麗國(guó)際的私有化收購(gòu)、對(duì)全球領(lǐng)先的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)普洛斯的投資以及在其他多個(gè)領(lǐng)域的布局和建樹(shù),高瓴被《亞洲金融》評(píng)為“2017年最佳私募股權(quán)機(jī)構(gòu)”(BestPrivate Equit...一把賺到200多億,他說(shuō),人生苦短,要搞就搞個(gè)大的!
不同于20多歲時(shí)的年輕氣盛,年過(guò)不惑的張磊變得特別低調(diào)。即便眾多經(jīng)典投資案例都出自他手,他依舊覺(jué)得,作為資本家還是很慚愧,“投資人其實(shí)并沒(méi)做什么事。”
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