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企業(yè)文化
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關(guān)于史玉柱力捧的“狼文化” 楊元慶說企業(yè)文化不是想變就變
“我很理解企業(yè)做長了或者做大了后就會有大企業(yè)病，在這種情況下怎么樣激發(fā)員工的工作熱情，有時候不是改變文化就能做得到，或者那可能就是一個比較虛的，而且也不是那么容易就改變的。”退休六年后史玉柱突下狠手：160名干部砍得只剩下27名
企業(yè)文化對公司特別重要，企業(yè)成功因?yàn)樗奈幕?，失敗也因?yàn)樗奈幕?。我觀察阿里這么多年，認(rèn)為阿里成功在于他獨(dú)特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。因殘酷的企業(yè)文化遭外界批評的亞馬遜，養(yǎng)老金也比其他公司低
亞馬遜員工的401(k)計劃都低于行業(yè)平均水平，而且完全以亞馬遜股票的方式獲得，這導(dǎo)致員工的退休保障與該公司的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。事實(shí)上，根據(jù)彭博社的統(tǒng)計，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500排名前50的企業(yè)中，亞馬遜的...日本機(jī)器人制造商發(fā)那科：富士山麓的神秘公司 全球機(jī)器人都離不開它
日本機(jī)器人制造商發(fā)那科的企業(yè)文化堪稱神秘，與外界保持有限的往來。然而，這座“黃色森林”卻是全球機(jī)器人行業(yè)的重要推動引擎。到2015年，全球新裝工業(yè)機(jī)器人規(guī)模將達(dá)500億美元。“放縱”的個性，造就Facebook獨(dú)一無二的企業(yè)文化
Facebook的成功不是偶然，它的企業(yè)文化獨(dú)樹一幟，或許正是因?yàn)闆]有正規(guī)化或嚴(yán)格的管理層結(jié)構(gòu)才使得這個非常年輕的企業(yè)發(fā)展的充滿活力。別太把CEO當(dāng)回事兒了 企業(yè)文化對業(yè)績影響更大
美國財經(jīng)雜志《赫伯特金融摘要》的創(chuàng)始人馬克赫伯特（Mark?Hulbert）今日在財經(jīng)媒體《市場觀察》（MarketWatch）上發(fā)表評論文章稱，不要太在意公司的首席執(zhí)行官是誰，因?yàn)槠髽I(yè)文化對公司業(yè)績...別太把CEO當(dāng)回事兒了 企業(yè)文化對業(yè)績影響更大
美國財經(jīng)雜志《赫伯特金融摘要》的創(chuàng)始人馬克赫伯特（Mark?Hulbert）今日在財經(jīng)媒體《市場觀察》（MarketWatch）上發(fā)表評論文章稱，不要太在意公司的首席執(zhí)行官是誰，因?yàn)槠髽I(yè)文化對公司業(yè)績...【投資界學(xué)堂】企業(yè)文化至關(guān)重要
如果他們?nèi)〉贸晒?，將被視為領(lǐng)袖，部落中的人會為其付出最多努力，崇拜他們，并記錄他們的功績。他們管理的部門和企業(yè)會成為生產(chǎn)效率、盈利能力、員工保持率的業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。窮途末路2015：任人唯親的企業(yè)文化影響IBM業(yè)務(wù)
IBM一直反復(fù)表示，該公司的目標(biāo)是在2015年讓每股收益達(dá)到20美元。IBM把這稱之為“2015年線路圖”。不過在公司內(nèi)部，IBM員工將這一計劃戲稱為“窮途末路2015”。陶寧：初創(chuàng)公司要注意“人和文化” 盡早聘請財務(wù)
在陶寧眼中，創(chuàng)始人是影響整個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，因此建議創(chuàng)業(yè)者一定不要“小家子氣”。“一般你有多大胸花就掙多大錢，不要抱怨時機(jī)不對，其實(shí)成也是你，敗也是你，”陶寧表示。【投資界學(xué)堂】如何培育像蘋果一樣的企業(yè)文化
本文列出了10條培育企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則，供初創(chuàng)公司參考和借鑒。我相信通過這些原則打造的企業(yè)文化，可以大大提升初創(chuàng)公司的發(fā)展速度和市場空間:
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