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家里最智能的電器，把我整成了智障
智能電視的發(fā)展走進(jìn)了新的“廣電+內(nèi)容平臺+家電”的模式，“無限套娃”式消費和復(fù)雜的操作就是三方博弈的最終體現(xiàn)。家電大佬出山東
家電這個既傳統(tǒng)又在不斷創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，對山東經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用。而從這片土地走出來的一批家電巨頭，更是深刻改變了中國家電行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。市值蒸發(fā)百億元，數(shù)字廚電也救不了老板電器？
總而言之，老板電器眼下的日子不好過，綁定地產(chǎn)的精裝修渠道回款難，集成灶侵蝕油煙機(jī)的市場份額、跨界預(yù)制菜前景未明，如何為業(yè)績注入新的動能，考驗著管理層的智慧。清潔神器洗地機(jī)，割不動年輕人？
在邁向成熟的路上，玩家們都將經(jīng)歷一場又一場的洗牌，洗地機(jī)行業(yè)亦不例外。市值折損4000億元，美的「硬闖」光伏尋轉(zhuǎn)機(jī)？
美的集團(tuán)家電業(yè)務(wù)承壓，亟需在B端打開缺口講出新故事，因而戰(zhàn)略前瞻切入光伏行業(yè)，但光伏內(nèi)卷已無可避免，其能不能打仍需要耐心觀察。美的「轉(zhuǎn)型記」：C端已入冬，B端存希望？
時間來到7月份，原計劃將從美的分拆上市的美智光電終止創(chuàng)業(yè)板IPO申請。在資本市場上一路狂奔的美的，終于還是放緩了步伐。我跑遍全國30+產(chǎn)業(yè)帶，目睹老板們「卷也卷不贏，躺又躺不平」
今天人們熟悉的美的、安踏、波司登等品牌，都誕生和成長于產(chǎn)業(yè)帶。而在今天的產(chǎn)業(yè)帶，是否還有這種螞蟻變大象的可能性？家電市場「寒氣」逼人，TCL電子另尋出路
對于以傳統(tǒng)實業(yè)為主的TCL電子來說，無異于新手剛上戰(zhàn)場，便要打一場硬仗。「夢想家」黃光裕，還有什么牌可打？
18個月目標(biāo)失敗后，黃光裕又提出三年之約，他所依賴的地產(chǎn)項目、銀行朋友圈、線下門店，能幫助國美走出困境嗎？黃光裕面對現(xiàn)實
8月22日早上，是國美零售在港交所復(fù)牌的第一天，但比起去年年初的“拼搏奮進(jìn)、再攀高峰”，黃光裕的步子明顯變小，也變得更加務(wù)實。格力、飛利浦再現(xiàn)「二選一」鬧劇，白電巨頭線上化道阻且長
想完成線上線下融合并不容易，更何況美的、海爾以及前文提到的飛利浦等競爭對手都在做著同樣的努力，競爭永遠(yuǎn)不會停歇。國美的下一站在哪里
家電線下市場出貨的疲軟，已經(jīng)是不爭的事實。歸根究底，貪多嚼不爛，與其進(jìn)行多元化布局，不如聚焦主業(yè)。美的過冬，方洪波再提刀
現(xiàn)任美的集團(tuán)掌舵人方洪波借用了張愛玲的話，勉勵了一下優(yōu)化或未被優(yōu)化的員工：像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想?？偠灾赖倪@次，員是裁定了。雙面美的：裁員「瘦身」，并購「增肥」
美的收購的這些標(biāo)的自身盈利能力較弱，并不算優(yōu)質(zhì)。但身處凜冬的方洪波，不得不周旋于產(chǎn)業(yè)和資本之間，未雨綢繆盡全力為美的尋找新的增長曲線。未來如何，目前仍然未知。我們潛「群」一周，揭秘家電團(tuán)購「5折」真相
家電團(tuán)購模式看起來仍有優(yōu)勢，玩得是私域生意，但獲客和建立社群卻是真難。
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