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5G能幫VR破局?賣得了貨改不了命
在AR眼鏡加速商業(yè)化、5G推廣周期不明的背景下，VR還要考慮如何順利將現(xiàn)有商業(yè)模式承接到AR領(lǐng)域，以防突然被替代。在線英語(yǔ)教育融資增長(zhǎng)近10倍，瞄準(zhǔn)C端開展用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)
在各路資本的博弈下，在線英語(yǔ)教育賽道戰(zhàn)火不息。為什么說下沉市場(chǎng)正在從價(jià)格戰(zhàn)變成價(jià)值戰(zhàn)
與“克隆”拼多多的其他玩家不同，淘寶憑借高達(dá) 7-8 成的用戶重合量，順勢(shì)承接了升級(jí)而來的下沉市場(chǎng)消費(fèi)者。同時(shí)，基于已有的物流售后等已經(jīng)形成平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)力供應(yīng)鏈。以規(guī)模效應(yīng)撬動(dòng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，最終以...泰合資本胡文欽：新零售的模式變遷與投資機(jī)會(huì)
我們認(rèn)為零售渠道一直是在迭代的，渠道也會(huì)有各種各樣的變化，迭代的核心原因是用戶的需求和技術(shù)的進(jìn)步，所有的新零售業(yè)都會(huì)變成舊零售。如何評(píng)價(jià)知乎搞會(huì)員經(jīng)濟(jì)？
付費(fèi)會(huì)員制就像一個(gè)漏斗，從普通用戶中篩選出高忠誠(chéng)度用戶。隨著新青年群體的成長(zhǎng)，付費(fèi)意愿的提升，知乎核心用戶自然會(huì)成為會(huì)員群體。富途：舊瓶裝新酒的華爾街之“鵝”
互聯(lián)網(wǎng)券商這門生意，經(jīng)紀(jì)傭金和手續(xù)費(fèi)的成本，終端數(shù)據(jù)成本都是邊際遞減——也就是交易量越大占比越小的，利息支出隨著兩融業(yè)務(wù)增加而線性增加，毛利可以維持目前水平。第一屆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司誕生了
用戶增速越來越不像互聯(lián)網(wǎng)公司了，營(yíng)收增速卻越來越像傳統(tǒng)企業(yè)，這是這屆互聯(lián)網(wǎng)巨頭的普遍困境。當(dāng)然，它們更像傳統(tǒng)企業(yè)的地方還在于，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)要重塑傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)兩個(gè)字看上去是包袱，其實(shí)也是機(jī)會(huì)。內(nèi)容、用戶、商業(yè)化，短視頻的風(fēng)還能怎么吹？
算法下的內(nèi)容平權(quán)是勢(shì)，下沉的用戶是水，借勢(shì)乘水，在風(fēng)口下的短視頻商業(yè)化邏輯探索，這風(fēng)或許還要吹很久！樊登讀書會(huì)孫向利：知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，如何將用戶傳播做到極致？
在這個(gè)資本凜冬下，任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，哪怕是一個(gè)營(yíng)銷事件的成功都是一個(gè)復(fù)雜事件，復(fù)雜事件它的特征就在于各個(gè)因素之間彼此的關(guān)系，它的因果關(guān)系，還有它的依賴關(guān)系，它們之間的互動(dòng)共振關(guān)系，我們是沒有辦法觀察...五環(huán)外“飆車” 背后暗藏著趣頭條的喜怒哀愁
在內(nèi)容這條道路上，資金雄厚、流量富饒的企業(yè)歷經(jīng)兩年，尚且在奮斗，趣頭條又豈能避開？金錢、流量，趣頭條的激勵(lì)計(jì)劃尚未實(shí)施，便已有保守3.65億元的投入，而隨著趣頭條在內(nèi)容上的布局，這一數(shù)字將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。...大眾點(diǎn)評(píng)才是真正的脫單神器
為了提升評(píng)論生產(chǎn)力，有些商家、用戶甚至當(dāng)起了搬運(yùn)工。他們從其他社群、軟件挪用評(píng)價(jià)，發(fā)布到大眾點(diǎn)評(píng)。今年8月，大眾點(diǎn)評(píng)就因大量違規(guī)轉(zhuǎn)載小紅書上的評(píng)論，而被網(wǎng)友怒懟，一度成為輿論中心。日活超1.5億！抖音首次公布用戶數(shù)據(jù)
抖音方面稱，用戶快速增長(zhǎng)與抖音內(nèi)容品類擴(kuò)充、產(chǎn)品功能升級(jí)有關(guān)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，抖音海外版Tik Tok與musical.ly先后在全球40多個(gè)國(guó)家應(yīng)用商店登頂，Tik Tok也是今年一季度全球...一千個(gè)人心中有一千個(gè)“金融科技”，真相是什么？
若無視用戶對(duì)服務(wù)體驗(yàn)的新要求，眼睛里只是盯著“攪局”的新物種，就不可能真正理解沖擊來自何處，也無力避免類似沖擊的再次發(fā)生。最終的結(jié)果便是，在自己的一畝三分地上，金融業(yè)務(wù)不斷地被其他機(jī)構(gòu)“重新定義”。愛奇藝的“技術(shù)進(jìn)擊”：搶奪5.65億網(wǎng)民的碎片化時(shí)間
用戶的需求在變得更加廣泛可苛刻，流量的成本也越來越低，使得愛奇藝需要有很多產(chǎn)品形式來滿足用戶在多個(gè)方面的娛樂需求，這是毋庸置疑的。年過18歲的攜程如何淪落成全民公敵
作為中國(guó)在線旅游市場(chǎng)的一家獨(dú)大者，攜程更關(guān)注的是收入、利潤(rùn)與市值，并非用戶。企業(yè)是舟，用戶是水，水能載舟，亦能覆舟，心中無用戶，可能才是攜程為何淪落成為全民公敵的真正原因吧。
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