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零售的風(fēng)向可能已經(jīng)變了
未來(lái),線下與線上消費(fèi)可能會(huì)各自發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),而不會(huì)再像過(guò)去那樣對(duì)比強(qiáng)烈。2025過(guò)年,電商重塑小鎮(zhèn)青年的「春節(jié)消費(fèi)圖譜 」
當(dāng)抖音直播間成為新式廟會(huì),京東快遞車化身現(xiàn)代貨郎,小鎮(zhèn)青年用指尖滑動(dòng)完成的不只是購(gòu)物行為,更是在打破橫亙數(shù)十年的城鄉(xiāng)消費(fèi)鴻溝。2025春節(jié)電商鏖戰(zhàn):「燒錢」難拉新,討好年輕人
對(duì)于電商平臺(tái)而言,春節(jié)假期仍是一場(chǎng)不可多得的流量盛宴,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度絲毫不減,營(yíng)銷手段也層出不窮。給貓狗吃的滿漢全席年夜飯,到底是誰(shuí)在買啊
如今,有關(guān)寵物的一切似乎都可以形成新的消費(fèi)賽道。它們的著裝打扮、生活用品、飲食方式,乃至配餐過(guò)程也能成為誘捕流量的話題。阿里加速搶占日韓市場(chǎng)
多年沉淀的出海經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駧?lái)業(yè)績(jī)上的爆發(fā),這將是對(duì)阿里的最大考驗(yàn)之一。抖音和支付寶一起發(fā)紅包了
十億用戶如同身處在一個(gè)個(gè)養(yǎng)成游戲里,而無(wú)論是騰訊、抖音還是支付寶,以及淘寶、美團(tuán)等等,都想將用戶養(yǎng)成它們期待的模樣,沉淀出自己的社交鏈、購(gòu)買習(xí)慣。為了討好年輕人,各大電商在這個(gè)年貨節(jié)拼了
對(duì)于品牌和平臺(tái)而言,抓住消費(fèi)者的情緒比價(jià)格戰(zhàn)更重要。只有將商品與文化、儀式感和情感深度綁定,才能在注意力稀缺的時(shí)代脫穎而出,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和用戶情感的雙重共贏。畢竟,年貨節(jié)賣的不僅是商品,更是年味背后那...你不能只在「送禮」時(shí),才支持電商反低價(jià)
總而言之,電商通過(guò)模式創(chuàng)新與打法創(chuàng)新,開辟了新的消費(fèi)場(chǎng)景,有了破內(nèi)卷的新思路,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不再是最優(yōu)選擇,未來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)或成為主流,不同平臺(tái)要讓自身的長(zhǎng)板更長(zhǎng)。直播間越來(lái)越貴,「李佳琦們」拋棄打工人?
但到底是因?yàn)橄M(fèi)者的需求變化,倒逼了直播間品類的變化,還是抬高的價(jià)格,逐漸篩掉了最初那些因“薅羊毛”而來(lái)的初代粉絲呢?或許,還得打個(gè)問(wèn)號(hào)。快手與杜比實(shí)驗(yàn)室達(dá)成深度合作,短視頻領(lǐng)域首家全鏈路支持「杜比視界」
隨著短視頻市場(chǎng)的不斷發(fā)展,用戶需要更多的前沿技術(shù)來(lái)創(chuàng)作和體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。此次快手?jǐn)y手杜比為創(chuàng)作者提供了有力的技術(shù)支持,助力創(chuàng)作出更具視覺(jué)沖擊力的作品。這不僅提升了平臺(tái)的內(nèi)容質(zhì)量,也將吸引更多優(yōu)秀的創(chuàng)作者...干半年休半年,義烏年畫是完美生意嗎?
為了配合直播的這種模式,趙希雄的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)尤其重運(yùn)營(yíng),運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就有20多人,可以為主播提供比較全面的售后服務(wù),也撐起遍布各個(gè)平臺(tái)的、功能搭配的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。抖音視頻切片帶貨,已經(jīng)成了新時(shí)代的微商
唯一的區(qū)別在于,切片帶貨視頻這行多了一個(gè)永遠(yuǎn)穩(wěn)贏的角色,畢竟,不管剪直播切片的人能賺多少傭金,一直靠這些視頻在社交平臺(tái)刷存在感的大主播們,怎么算都不虧。快手電商發(fā)布2024體驗(yàn)報(bào)告:以創(chuàng)新舉措推動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)與商家成長(zhǎng)
2024年快手電商通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措,在提升消費(fèi)體驗(yàn)、助力商家成長(zhǎng)以及優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等方面取得了顯著成效,為電商行業(yè)的健康發(fā)展提供了新的借鑒與啟示。誰(shuí)是小紅書最會(huì)賺錢的商家?
當(dāng)越來(lái)越多主理人、商家與買手,把小紅書當(dāng)作經(jīng)營(yíng)主場(chǎng),在小紅書電商扎根生長(zhǎng)時(shí),這個(gè)樣本也會(huì)逐漸擴(kuò)容,最終讓小紅書電商生態(tài)越來(lái)越豐富多樣,這可能才是決定小紅書電商未來(lái)能否制勝的關(guān)鍵。2024跨境電商轉(zhuǎn)型全記錄
隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化,跨境電商行業(yè)同樣充滿未知。先擁抱變化,再迎接挑戰(zhàn),就像那句猶太諺語(yǔ)所言,先起步再調(diào)整呼吸,先起飛再調(diào)整姿態(tài)。電商賽道,再度「碰瓷」社交的背后
商戶回流方面,更是關(guān)系到平臺(tái)、商家、用戶三方生態(tài)和諧。從下半年開始,淘寶、京東、拼多多、抖音……紛紛著手解決商家流量成本問(wèn)題。從某一層面來(lái)看,這是社交打法重出江湖的主要目的之一。年貨節(jié)觀察:過(guò)年送禮送不動(dòng)了?
當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)愈發(fā)理性化,對(duì)價(jià)格愈發(fā)關(guān)注,或能理解改版后的京東為何會(huì)對(duì)低價(jià)策略搖擺的原因。當(dāng)2025年消費(fèi)或?qū)⒗硇曰螅粌H僅是電商平臺(tái),屬于各大消費(fèi)品牌方的考驗(yàn)或才真正拉開序幕而已。