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李東生
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李東生：TCL全球化25年的實(shí)踐和思考
進(jìn)入下一階段，我們在全球化的業(yè)務(wù)拓展當(dāng)中，一步一個腳印，先是在拉美國家以及東南亞國家拓展我們的全球化業(yè)務(wù)。然后我們在全球分點(diǎn)的一個一個國家的制造中心，把它串起來，建立了五個全球經(jīng)營中心，形成一個區(qū)域化...李東生操刀一筆100億并購：TCL買下LGD廣州工廠
具體來看，LGDCA 59.5%股權(quán)的收購金額為73.7億元人民幣，LGDGZ 100%股權(quán)的收購金額為34.3億元人民幣。李東生：世界大變局下的中國制造未來發(fā)展
很高興參加今年的綠公司論壇，今天演講的主題是《世界大變局下的中國制造未來發(fā)展》，希望給大家分享對當(dāng)前世界格局變化的看法，和企業(yè)應(yīng)對之道。華星光電巨虧，李東生還沒有找到好生意
由于家電業(yè)務(wù)盈利困難且估值較低，李東生曾將其從上市公司剝離，轉(zhuǎn)而聚焦于華星光電的面板業(yè)務(wù)。不過業(yè)績波動巨大的華星光電，顯然也不是李東生所希望的好生意。去越南免稅兩年，中國這家音響代工廠也從惠州去建廠了
過去，TCL只是將其分拆上市，沒有融資需求。如今，通力股份到了李東生和TCL管理層手里，煥發(fā)了新的資本價值：它既是李東生個人財(cái)富增加的象征，也有可能未來獲得更多的發(fā)展。65歲的李東生難救TCL
李東生為TCL奮戰(zhàn)了40年，帶領(lǐng)TCL度過了一次次的危機(jī)，成為實(shí)力強(qiáng)大、業(yè)界知名的企業(yè)。只是，現(xiàn)在這家企業(yè)需要再一次直面困難。家電市場「寒氣」逼人，TCL電子另尋出路
對于以傳統(tǒng)實(shí)業(yè)為主的TCL電子來說，無異于新手剛上戰(zhàn)場，便要打一場硬仗。TCL科技，站在改變估值邏輯的十字路口
李東生率領(lǐng)的TCL科技又來到了一個關(guān)鍵的十字路口，能否穿越周期更進(jìn)一步，仍要等待時間的檢驗(yàn)。李東生，最能折騰的企業(yè)家
40年來李東生“折騰”的事兒比同輩、晚輩們多得多，而且65歲還“火力全開”，可謂“中國最能折騰的企業(yè)家”。李東生逆勢布局，TCL的IT面板雄心顯露
無論是進(jìn)軍奧馬電器，亦或接盤蘇州三星產(chǎn)能，李東生的動作均步步為營，有條不紊。李東生大戰(zhàn)趙國棟
這已經(jīng)是2021年以來奧馬電器第9次對TCL家電集團(tuán)的增持做出公告。近3個月，圍繞奧馬電器的實(shí)控權(quán)，TCL集團(tuán)董事長李東生與奧馬電器實(shí)控人、京東前副總裁趙國棟展開了一場針鋒相對的攻防戰(zhàn)，時至今日戰(zhàn)況依...財(cái)報(bào)漂亮、股價墊底，TCL“斷臂”豪賭
運(yùn)營指標(biāo)都比較“漂亮”，為何估值低，仔細(xì)看：不難發(fā)現(xiàn)粉妝之下仍有一些“瑕疵”。終一生，成一事，“出海者”李東生
美國開出500億貿(mào)易制裁清單后，有人問李東生怕不怕？因?yàn)?017年TCL在美國賣了400多萬臺自有品牌的電視機(jī)，還攻進(jìn)了美國市場占有前三的隊(duì)列。從巨虧19億到營收過千億，那10年他是如何熬過來的？
“艱難和成就都是對創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)，遇山開路，遇水架橋，在成就面前保持清醒，遇到險(xiǎn)境時坦然面對，這就是創(chuàng)業(yè)。”TCL通訊49%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)已交割完成 李東生將兼任CEO
12月19日晚間，TCL集團(tuán)公告稱，項(xiàng)目進(jìn)展順利，股權(quán)交割已經(jīng)完成。據(jù)了解，在轉(zhuǎn)讓前，TCL實(shí)業(yè)控股持有TCL通訊100%股權(quán)，TCL集團(tuán)持有TCL實(shí)業(yè)控股100%股權(quán)。李東生與TCL的崢嶸歲月：30年前還是廣東的一家小工廠，一度面臨生死存亡，如今快做到了歐洲前三
這位在商場沉浮三十多年的世界級企業(yè)家，在60歲時開始了新一輪的學(xué)習(xí)。他說，在這個巨變的時代，如果不能適應(yīng)變化，確實(shí)你就out了；要想不被out，只有不斷地學(xué)習(xí)、擁抱改變。
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吳瓊
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