出身晉江幫的草根，安踏做對了什么？
2017年的李寧也像曾經(jīng)的安踏一樣，等待著對手露出破綻，只是他們沒有想到，一年之后的紐約時(shí)裝周上，會(huì)以多么另類的方式脫胎換骨。李寧30年改革史：從瀕臨破產(chǎn)到市值千億，李寧做對了什么？
無論是機(jī)遇、危機(jī)，還是改革、重生，李寧的每一步都理應(yīng)成為中國消費(fèi)企業(yè)的鏡鑒。李寧集團(tuán) | 李寧集團(tuán)捐款1100萬元及部分醫(yī)療物資馳援武漢
在了解到疫情防控需求后，李寧湖北分公司即時(shí)向湖北荊門市紅十字會(huì)捐贈(zèng)100萬元以及部分一線亟需的醫(yī)療物資。從虧損20億到年賺百億，這家公司借國潮東風(fēng)再起
經(jīng)過多年的市場洗禮，李寧已經(jīng)找到區(qū)別于國際品牌的產(chǎn)品差異化和性價(jià)比優(yōu)勢，并憑借自身的調(diào)性特點(diǎn)而去享有更高的溢價(jià)。2019，這些人賺翻了
2019年，幾乎所有人都在抱怨“經(jīng)濟(jì)寒冬”“沒錢”“太難了”，可他們卻悶聲發(fā)大財(cái)，賺得盆滿缽滿。對話李寧：拯救“李寧”后，體操王子跨界電競的新戰(zhàn)役怎么打？
眼下，越來越自信的李寧希望將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到非凡中國身上。李寧的另一場戰(zhàn)役要在2019年打響。對話李寧：拯救“李寧”后，體操王子跨界電競的新戰(zhàn)役怎么打？
眼下，越來越自信的李寧希望將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到非凡中國身上。李寧的另一場戰(zhàn)役要在2019年打響。這場仗該怎么打？運(yùn)動(dòng)品牌出海潮
本土運(yùn)動(dòng)品牌與國際一線品牌相比，最大的差距在于技術(shù)。本土品牌技術(shù)研發(fā)投入普遍較低，也導(dǎo)致消費(fèi)者對其品牌認(rèn)知停留在“低端”的印象。80后的運(yùn)動(dòng)品牌：有人暴增60億復(fù)活，也有人幾十億市值轟然倒塌
還在轉(zhuǎn)型品牌喬丹的一位高管所云： “幾十億的企業(yè)一下子沒了很正常，這些尾部企業(yè)的問題不是把誰斗下去，而是如何讓自己活下來?！?/div>世界第四大體育用品公司“安踏”，花40億做海外收購，現(xiàn)欲買下Amer Sports
中國運(yùn)動(dòng)市場將被國產(chǎn)國際品牌平分秋色，還是本土更勝一籌？丁世忠曾說，他們不做中國的耐克，要做世界的安踏，品牌圍剿中，走出去的思路或許能帶來更長遠(yuǎn)的未來。安踏擠進(jìn)世界前三，361°關(guān)店500多家，李寧特步又混成了啥樣？
未來，中國體育品牌還有很長的路要走。一月市值暴增60億！李寧又“活了”
李寧像極了星巴克的舒爾茨、戴爾的邁克爾.戴爾，他們王者歸來為虧損付出，向未來妥協(xié)。
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