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達芬奇中國市場價格跳水,手術(shù)機器人新變局!
產(chǎn)業(yè)利好的不斷出臺、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟升級、臨床需求的加速釋放疊加為國內(nèi)腔鏡手術(shù)機器人市場發(fā)展帶來多重利好。國內(nèi)品牌已經(jīng)逐漸開始初露鋒芒,未來形成分庭抗禮之勢還需要打磨核心競爭力。腔鏡手術(shù)機器人商業(yè)模式...這臺手術(shù)機器人,在中國掙了多少錢?
入華十六年,達芬奇究竟掙了多少錢?這條鯰魚是否讓國內(nèi)手術(shù)機器人發(fā)生質(zhì)變?國產(chǎn)替代魔咒:達芬奇、資本海域和時代機遇
作為后來者的國產(chǎn)手術(shù)機器人,就像是每個資質(zhì)普通的籃球運動員:它需要時間去學習業(yè)內(nèi)標桿,也需要魄力去打出自己的風格。國產(chǎn)手術(shù)機器人,何必硬剛達芬奇?
在入路變化中,達芬奇不會永遠都是第一,其他賽道手術(shù)機器人也許不失為國產(chǎn)廠商異軍突起的絕佳機會。資本火熱涌入的創(chuàng)新器械:另一個血與蜜之地
“熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中說過,創(chuàng)新就是?產(chǎn)要素或?產(chǎn)條件的“新組合”?!皠⒄匦抡J為,醫(yī)療科技創(chuàng)新本身的需要來自于臨床,最后也要服務(wù)于臨床。技術(shù)只是一個實現(xiàn)手段,資本只是助力,臨床價值才是核心。”
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