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賣一單賠一單,即時(shí)零售卷哭閃電倉
一位閃電倉老板對(duì)Tech星球表示,目前對(duì)于跟風(fēng)涌入的小白玩家而言,已經(jīng)沒有多少機(jī)會(huì),甚至可能會(huì)率先被卷出局。萬億即時(shí)零售市場,依舊處于發(fā)展初期,競爭只會(huì)變得更加殘酷。山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「倉店」賽道,還適合小白嗎?
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功,可能還為時(shí)過早,這一賽道仍處在填補(bǔ)大型專業(yè)供給的階段。但從即時(shí)零售行業(yè)整體而言,隨著山姆鞏固前置倉的競爭優(yōu)勢,京東盒馬重燃斗志,大商家快速涌...遍地開花的量販零食店,給線下商業(yè)打了個(gè)壞樣
對(duì)于李偉來說,他很慶幸放棄了加盟量販零食店,現(xiàn)在,他的面館還開著,而那些加盟量販零食店的,已經(jīng)換了幾茬人了。2024年,那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對(duì)于今天的零售企業(yè)而言,靈活調(diào)整戰(zhàn)略、強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)變革,才是制勝的關(guān)鍵。而那些不能及時(shí)轉(zhuǎn)型、脫離現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè),則只能成為歷史的過客。年?duì)I收沖千億后,山姆中國換帥
在精心打磨了中國市場二十多年后,沃爾瑪在中國市場對(duì)山姆重視度之高,從山姆中國的頻頻換帥,也可以印證。一邊罵一邊買,中產(chǎn)仍在買爆山姆
商超的商業(yè)模式并不復(fù)雜,山姆看起來很簡單,但學(xué)起來不容易,中國商超品牌們還不如走自己的路,與時(shí)俱進(jìn),就像胖東來和被調(diào)改后的永輝超市一樣,不停探索,去吸引消費(fèi)者。年?duì)I收突破150億?被雷軍點(diǎn)贊的胖東來,單店盈利已登頂
不過,對(duì)于創(chuàng)始人于東來而言,胖東來越來越火招致的“煩惱”其實(shí)不少。零食店轉(zhuǎn)型硬折扣,商超的新對(duì)手?
接下來,傳統(tǒng)商超的對(duì)手可能又多了一部分,也將面臨新一輪考驗(yàn)。在新老交替之際,要么順應(yīng)市場,要么被市場淘汰。商超集體入局,前置倉打破每日優(yōu)鮮破產(chǎn)詛咒了?
市場推動(dòng)下,死灰復(fù)燃的前置倉模式正在成為各商超平臺(tái)們的新增長錨點(diǎn),儼然成為不得不卷的剛需賽道。胖東來也帶不動(dòng)?步步高被申請(qǐng)破產(chǎn)
隨著輿情再起波瀾,步步高的未來發(fā)展仍充滿不確定性。這不禁讓人思考,被捧上神壇的胖東來,能成為中國商超的“救世主”嗎?步步高,還能成湖南胖東來嗎?
債務(wù)化解,步步高得以輕裝上陣,但只有徹底改善業(yè)務(wù),才能最終恢復(fù)自身造血能力。名創(chuàng)買的不是永輝,是胖東來概念股
總之,永輝做生鮮超市,就是在一個(gè)最難賺錢的行業(yè)里,用最難伺候的商品去伺候最難伺候的顧客。還好,胖東來及時(shí)「糾偏」
都說商品力是零售商的核心競爭力,僅靠共享和復(fù)制,怎么看都很難真正解決國內(nèi)零售商的焦慮?!笌头觥拱l(fā)起人于東來顯然也意識(shí)到了這個(gè)問題。MCN 跟「賭」胖東來
與頗為堅(jiān)定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比,MCN機(jī)構(gòu)投資線下零售企業(yè),是一次輕量級(jí)試水,尚解不了零售企業(yè)的渴。外資兇猛,中國商超告急
放棄加法,放棄平臺(tái),學(xué)會(huì)減法思維,關(guān)注個(gè)性化消費(fèi)既是競爭必然,更是大勢所趨。對(duì)永輝,胖東來或許只能幫到這一步
伴隨著胖東來的加持,永輝超市的股價(jià)快速拉升,一個(gè)月漲幅超過20%。盒馬開賣9元快餐,要搶快餐店生意
在消費(fèi)者追求性價(jià)比的當(dāng)下,商超零售企業(yè)推出一些低價(jià)、實(shí)惠的菜品,可以吸引客流,也是一種營銷手段的探索。前置倉十年探索后,傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉這一模式的不斷發(fā)展,其電商基因已經(jīng)逐漸褪色,線下的運(yùn)營邏輯愈發(fā)凸顯,緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運(yùn)營,是商超自營前置倉成功的根本原因。
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