賣 7000 塊的小米手機(jī)，也只是個(gè)開(kāi)胃菜？
這場(chǎng)發(fā)布會(huì)對(duì)于小米來(lái)說(shuō)意義重大，小米的工作人員表示雷軍已經(jīng)排練了三天。發(fā)布會(huì)開(kāi)始雷軍上臺(tái)時(shí)，雷軍聲音已經(jīng)有些沙啞。宣布今天內(nèi)容結(jié)束時(shí)，雷軍也有些無(wú)奈地表示因?yàn)樽蛱旄忻凹由蟽?nèi)容實(shí)在太長(zhǎng)，不得不分成兩天上...上市首日買(mǎi)入小米的投資者，今天已翻倍
如果說(shuō)智能手機(jī)是小米的基本盤(pán)，那么基于智能手機(jī)而衍生出來(lái)的AIoT業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，則是未來(lái)小米估值的星辰大?！，F(xiàn)在小米智能手機(jī)的基本盤(pán)越扎越穩(wěn)，接下來(lái)的邏輯就是AIoT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的飛輪開(kāi)始啟動(dòng)。雷軍獨(dú)家揭秘：身價(jià)920億，創(chuàng)業(yè)成功的秘籍都在這兒了！
小米創(chuàng)立初期，規(guī)模小，甚至連產(chǎn)品都沒(méi)有，如何組建極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，如何獲得對(duì)方的信任？所以在最開(kāi)始的半年，我花的80%的時(shí)間都在找人上。我雖然是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，但沒(méi)有玩過(guò)硬件，最難搞定的，就是優(yōu)秀的硬件工程師。...小米手機(jī)出貨量持續(xù)低迷，曾經(jīng)如日中天現(xiàn)在5強(qiáng)之外，小米怎么了？
2016年全球智能手機(jī)出貨量排行前五分別為三星、蘋(píng)果、華為、OPPO 和 vivo，而曾經(jīng)如日中天的小米則在五強(qiáng)之外。小米怎么了？偶像明星、湖南衛(wèi)視和夫妻店，OPPO、vivo們?nèi)绾纬^(guò)小米俘獲用戶？
依靠此類高空“轟炸”宣傳和立體營(yíng)銷，經(jīng)銷體系以“地面部隊(duì)”形式去承接營(yíng)造出來(lái)的影響力。每家店面里都在播放手機(jī)宣傳語(yǔ)，店里樹(shù)立、張貼著各式明星手持手機(jī)靚照。主打線下渠道的OPPO和vivo是最近一輪手機(jī)...曾經(jīng)它們都追隨小米做線上 但現(xiàn)在開(kāi)始瞄準(zhǔn)實(shí)體店了
從多家手機(jī)廠商反饋的信息來(lái)看，即便是線上渠道如日中天之時(shí)，其占整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)份額也沒(méi)有超過(guò)30%，這意味著絕大多數(shù)仍是依靠線下渠道。、一度線上風(fēng)光的小米手機(jī)，面對(duì)線上風(fēng)口的退去，也不得不擁抱自己曾經(jīng)...小米手機(jī)太低端？雷軍：比不上蘋(píng)果三星 但我們還是有技術(shù)的
雷軍：我發(fā)誓小米沒(méi)做裝修，也沒(méi)做“雷軍電動(dòng)車”。我覺(jué)得至少我們有一個(gè)工作做的不夠，就是還是需要多接受采訪，多通過(guò)媒體跟大家溝通。剛才談到小米裝修，我發(fā)誓我們真的沒(méi)有做，是創(chuàng)業(yè)公司貼小米的牌子，跟小米一...財(cái)富：小米配得上450億美元的估值嗎？
《財(cái)富》網(wǎng)站刊文稱，經(jīng)過(guò)2014年的第五輪融資之后，小米的估值達(dá)到了450億美元，但小米2015年全年的營(yíng)收只有125億美元，利潤(rùn)額則更低?，F(xiàn)在，小米的手機(jī)銷售增長(zhǎng)趨于平緩，打造生態(tài)系統(tǒng)的努力又遇到了...曾成功投過(guò)小米手機(jī)的高通的創(chuàng)投總布局是怎樣的？一文詳解！
在中國(guó)，高通最為人熟知的身份是芯片行業(yè)領(lǐng)軍者。但實(shí)際上，自2000年成立以來(lái)，高通的創(chuàng)投部門(mén)已經(jīng)投資了超過(guò)130家公司，在全球有22位投資經(jīng)理。小米未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)：從融資歷史到投資生態(tài)，還有8000萬(wàn)臺(tái)銷售目標(biāo)？
2015年不失為小米上市的最佳時(shí)機(jī)之一，上市對(duì)小米品牌、業(yè)務(wù)和規(guī)模擴(kuò)張都能帶來(lái)正向推動(dòng)。在發(fā)展5年之后，小米的業(yè)務(wù)體系和各項(xiàng)投資已是錯(cuò)綜復(fù)雜，如何判斷未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)？奇酷集團(tuán)化運(yùn)作背后：周鴻祎從未停止對(duì)小米手機(jī)的對(duì)抗
從合資公司變?yōu)榧瘓F(tuán)公司，周鴻祎的意圖很明顯，就是希望奇酷品牌和大神品牌以獨(dú)立的形態(tài)運(yùn)作，奇酷定位中高端市場(chǎng)，大神定位千元高性比價(jià)市場(chǎng)，從而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋。
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