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奧運會，一直都是一個“賠本賺吆喝”的買賣？
對于奧運會這一全球性的體育盛會來講，雖然大多數(shù)舉辦地和國家國家都是虧損，但是奧運會的舉辦，不僅僅是一次體育的盛會，也是一個舉辦國向全世界展現(xiàn)自身文化的契機。抖音發(fā)布體育報告：617名專業(yè)運動員分享運動知識
抖音還成為運動知識普及的重要平臺，目前已有617名專業(yè)運動員入駐抖音分享專業(yè)知識。直男”虎撲：上市夢碎，錢途未卜
作為一家以實時體育情報起家的垂直內(nèi)容社區(qū)，虎撲在其主營業(yè)務(wù)方面日漸式微。馬拉松在中國，究竟是一門怎樣的生意
慘劇發(fā)生后，各方都需重新思考馬拉松賽事往后的發(fā)展，相比于此前的粗放式擴張，規(guī)章制度的完善、明確的主管機構(gòu)、嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及對運營方的考核都已刻不容緩。電競營收同比增超160%，能否改寫“運動鞋服帝國”滔博的營收版圖？
最終滔搏還是要把注意力回到鞋服業(yè)務(wù)上來，而其如何拿掉中間商的帽子則是需要考慮的根本性問題。快手拿下東京奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)
這意味著，快手已成為全球首家獲得奧運會版權(quán)的短視頻平臺，朝著體育內(nèi)容生態(tài)邁出新路徑。懶熊體育首屆SEAT體育教育產(chǎn)業(yè)峰會成功舉辦，500+體育教育機構(gòu)齊聚
作為首屆體育教育垂直領(lǐng)域的行業(yè)峰會，第一屆SEAT體育教育產(chǎn)業(yè)峰會對行業(yè)內(nèi)外關(guān)心的多個生存、發(fā)展議題產(chǎn)生了觀點碰撞、資源對接作用。體育教育“年少有為”，把體育、教育、商業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)勢有機融合、兼容并包...國內(nèi)的滑雪場，撐不起萬億市場
總結(jié)國外的諸多經(jīng)驗會發(fā)現(xiàn)，滑雪場數(shù)量的質(zhì)量固然是吸引滑雪者消費的重要因素，但最關(guān)鍵的還是該國國民的收入水平。萬達體育告別美股：王健林的成本與代價
早在1994年，萬達集團便涉足足球，正式入主大連足球俱樂部，繼而贊助中國足協(xié)、進軍歐洲足壇。可以說，萬達足球，對萬達地產(chǎn)品牌的早期推廣，發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。英超高傲的背后：轉(zhuǎn)播權(quán)變現(xiàn)之難
英超與PP體育的爭執(zhí)就是純粹的商業(yè)斗爭。在手持轉(zhuǎn)播權(quán)卻無法利益最大化的情況下，PP體育只能選擇損失最小的方式。最慘健身房創(chuàng)業(yè)者
行業(yè)在長期缺乏管理的狀態(tài)下，已經(jīng)讓用戶對于健身行業(yè)持有一種不信任的態(tài)度，獲客難度和成本也就越來越高。
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