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萬(wàn)達(dá)體育走到新的十字路口
萬(wàn)達(dá)體育2019年凈虧損2.74億歐元并無(wú)盈利苗頭，而且2020年一季度又虧損2370萬(wàn)歐元。預(yù)計(jì)，萬(wàn)達(dá)體育今年持續(xù)虧損的可能性更大。凈利暴跌96%，關(guān)店7成！阿迪瘋狂自救
阿迪達(dá)斯只是整個(gè)行業(yè)的一個(gè)縮影，體育品牌市場(chǎng)的巨頭們?nèi)兆佣疾缓眠^(guò)。當(dāng)中國(guó)人開始“報(bào)復(fù)性運(yùn)動(dòng)”
每一次全球性大危機(jī)后，人們總是本能地希望快速告別過(guò)去、遺忘傷痛，找回對(duì)生活的掌控感。東京奧運(yùn)會(huì)延期，3000億美元的拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃泡湯了
東京奧運(yùn)會(huì)推遲造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約為60億美元，一旦取消，損失則高達(dá)410億美元。NBA再確診一人！歐洲足壇淪陷，球員要開始降工資
NBA和歐洲足球聯(lián)賽在全世界球迷心中具有不可替代的作用，如今全部面臨停擺，對(duì)世界體育的影響是不可估量的。?孫楊，怎樣的一個(gè)商業(yè)品牌？
贊助商不知道該離孫楊多近，孫楊也沒(méi)弄清楚該離贊助商多遠(yuǎn)。孫楊極有可能像劉翔一樣，在沉默中消亡商業(yè)價(jià)值，然后成為10后不認(rèn)識(shí)的叔叔。從虧損20億到年賺百億，這家公司借國(guó)潮東風(fēng)再起
經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)洗禮，李寧已經(jīng)找到區(qū)別于國(guó)際品牌的產(chǎn)品差異化和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，并憑借自身的調(diào)性特點(diǎn)而去享有更高的溢價(jià)。國(guó)際級(jí)籃球裁判帶你看球 零度資本投資企業(yè)球之道助力武漢軍運(yùn)會(huì)
在為期10天的體育盛會(huì)中，共有109個(gè)國(guó)家和地區(qū)的9300多名運(yùn)動(dòng)員參賽，創(chuàng)史上規(guī)模之最。體育賽道上大佬們的廝殺與混戰(zhàn)
戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛開始，短暫的卡位成功并不等于勝利，在所占的賽道上站得久站得穩(wěn)的人，才是最后的贏家。曾是白領(lǐng)最愛(ài)，如今暴跌400億，關(guān)店3000家！
貴人鳥控股股東所持股份已幾近全部質(zhì)押，并且遭凍結(jié)，其它非核心主業(yè)資產(chǎn)的處置變現(xiàn)也難度較大。復(fù)播帶不走焦慮：被NBA裹挾的體育從業(yè)者
隨著NBA復(fù)播，中美雙方都開始發(fā)出新的信號(hào)，莫雷事件或許會(huì)慢慢歸于平靜。但復(fù)播帶不走被NBA裹挾的體育從業(yè)者的焦慮。貴人鳥折翅：踏錯(cuò)的一步、錯(cuò)過(guò)的4年
做夢(mèng)的代價(jià)是慘重的，林天福將自己和整個(gè)貴人鳥都拖進(jìn)了深深的泥潭。窮玩車富玩表，商業(yè)巨子都在玩球隊(duì)
富豪投資體育產(chǎn)業(yè)，不僅僅是為夢(mèng)想買單，還有很大一部分富豪是為了獲得一張與各界名流在一張飯桌上吃飯的門票。徐晶：政策科技雙賦能，體育產(chǎn)業(yè)投資趨于理性
用戶在手機(jī)端和互聯(lián)網(wǎng)端觀看體育賽事的趨勢(shì)越來(lái)越明顯投資界24h|體育生意風(fēng)云再起，華為發(fā)布2019上半年業(yè)績(jī)，甲殼蟲停產(chǎn)
BAT瓜分錘子高管;華為業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)實(shí)錄；今日頭條要和華為小米們搶生意年入241億，這款國(guó)貨讓外國(guó)人瘋狂排隊(duì)
深挖用戶需求，做最肥的品類和最對(duì)的產(chǎn)品，才能撐起走向世界的品牌力!
劉曠
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