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快時(shí)尚品牌唱衰，H&M的新零售轉(zhuǎn)型之路要怎么走？
快時(shí)尚品牌的光景已經(jīng)大不一樣了。近年來(lái)，快時(shí)尚品牌銷(xiāo)售額持續(xù)放緩，被迫關(guān)店的品牌不在少數(shù)。3萬(wàn)5一件的香奈兒大衣居然掉色！貧窮限制了我的想象力
冬天要到了，偵探君不知道哪里可以撿到這些衣服，還是選擇翻出去年沒(méi)洗的棉衣，到樓下干洗店問(wèn)了問(wèn)，洗一件69元，于是又默默地拿回家去了……深深地感受到了階級(jí)的差異和金錢(qián)的惡意。700多億市值，股價(jià)8年內(nèi)翻50倍！服裝行業(yè)的市值老大，為什么是一家代工企業(yè)？
對(duì)于把代工做得比品牌還成功，馬建榮說(shuō)，很多企業(yè)如今都不愿做供應(yīng)鏈和生產(chǎn)，一窩蜂去做品牌，所以申洲所專(zhuān)注打造的供應(yīng)鏈反而成為了一種稀缺資源。到底該做品牌還是代工，業(yè)界有關(guān)該命題的辯論一直在持續(xù)，申洲的成...同樣玩“屌絲經(jīng)濟(jì)”ZARA成就世界首富，小米為何不行？
小米在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以性?xún)r(jià)比橫掃了整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)，正因?yàn)樵缙谠谑謾C(jī)銷(xiāo)售飛速增長(zhǎng)中背后，不注重品牌建設(shè)的隱藏危機(jī)已開(kāi)始浮現(xiàn)。
劉曠
華商韜略
野馬財(cái)經(jīng)
投資界
