唐巖：感謝老東家和前老板，在陌陌上市的“特別禮物”
“感謝我的老東家和前老板，在陌陌上市的前兩天給我們準(zhǔn)備的這個‘特別禮物’?！闭劦街棒[得沸沸揚揚的“網(wǎng)易炮轟唐巖”事件，當(dāng)事人唐巖終于給出了回應(yīng)。Lending Club聯(lián)合創(chuàng)始人蘇海德： Lending Club上市對中國P2P行業(yè)的四點啟示
對于國內(nèi)P2P行業(yè)來說，無論是對于P2P平臺運營方，還是對于廣大投資者，相信Lending Club的光明前景都已經(jīng)極大地鼓舞了人們的信心。寶駕租車獲A輪3000萬美元投資 中國平安和啟明創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投
分時租車應(yīng)用寶駕租車今日宣布獲得3000萬美元A輪投資。該輪融資由中國平安和啟明創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投，58同城跟投，以太資本擔(dān)任此次融資的獨家財務(wù)顧問。陌陌12月12日納斯達(dá)克上市 最高融資2.32億美元
北京時間12月2日上午消息，美國財經(jīng)網(wǎng)站iposcoop顯示，陌陌將于美國東部時間12月12日在納斯達(dá)克交易所掛牌上市，交易代碼為“MOMO”，發(fā)行價12.50至14.50美元，最高融資2.32億美元...盛大游戲私有化進(jìn)展：盛大互娛退出 陳天橋辭去董事長一職
盛大游戲發(fā)布公告，盛大互動娛樂集團(tuán)將其目前所持有的18%的股權(quán)一部分出售給中絨圣達(dá)投資控股（香港）有限公司，另一部分出售給億利盛達(dá)投資控股（香港）有限公司。去哪兒網(wǎng)的“三級”跳：無人能知走多遠(yuǎn) 根本停不下來
實現(xiàn)了兩級跳的去哪兒網(wǎng)，根本停不下來。作為去哪兒網(wǎng)集團(tuán)層面在未來兩至三年內(nèi)的一項重要戰(zhàn)略規(guī)劃，一個聚集上萬名創(chuàng)業(yè)者的在線旅游云開放平臺架構(gòu)正逐步浮出水面。小米現(xiàn)供應(yīng)鏈危機(jī)：紅米結(jié)下恩怨，與MTK合作暫停
現(xiàn)在高通與小米的合作并不像以前那么投入，對于支持程度也都降低了優(yōu)先級，從這一層面來看，小米手機(jī)未來的芯片供應(yīng)在高中低端都將遇到巨大的缺口。繼華創(chuàng)注資后，獵上網(wǎng)再獲紅杉和IDG 2000萬美元投資
11月20日，國內(nèi)首家對結(jié)果負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺獵上網(wǎng)宣布完成共計2000萬美元的B輪融資，由紅杉資本領(lǐng)投IDG跟投。而就在今年4月的A輪融資中，獵上網(wǎng)剛剛獲得華創(chuàng)資本及IDG千萬美元投資。過去5年蘋果都遭了哪些劫：最糟糕的蘋果地圖應(yīng)用
在過去的十幾年中，蘋果公司相繼在電腦、MP3播放器、智能手機(jī)和平板電腦等領(lǐng)域取得了不俗的成績。然而，在這些光鮮亮麗的成績背后，蘋果也遭受過不少災(zāi)難性的打擊。美國科技博客Benzinga近日發(fā)文簡單盤點...魅族阿里巴巴聯(lián)姻的陽謀：互補短板 對決小米
當(dāng)大眾還沉寂于魅族和阿里巴巴口水戰(zhàn)的余韻，事件的當(dāng)事雙方卻迅速達(dá)成了一項重大合作：魅族推出基于阿里云YunOS 3.0的Flyme 4。搭載這一系統(tǒng)魅族MX4旗艦手機(jī)計劃于下月“雙十一”促銷時在天貓平...
騰訊財經(jīng)2014-10-22 08:44樂逗游戲：如何4年時間從游戲外包小團(tuán)隊到成功上市
樂逗游戲在四年時間內(nèi)從一個游戲外包小團(tuán)隊發(fā)展成海外精品游戲的超級推手，躋身國內(nèi)前五大游戲發(fā)行商之一，并成功登陸納斯達(dá)克，其背后的發(fā)展邏輯是什么？創(chuàng)投暖寶寶的心上人2014-10-21 11:52拉手網(wǎng)賣身三胞集團(tuán)：金額未公布 團(tuán)購格局影響不大
10月20日消息，宏圖三胞母公司三胞集團(tuán)確認(rèn)已簽約收購團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)，最終交易完成時間和金額雙方暫時并未公布。小米模式最大的罩門不是黃牛 關(guān)鍵能否持續(xù)生產(chǎn)爆品
目前來看，傳統(tǒng)硬件最大的罩門就是渠道，而小米賣硬件模式的最大罩門不是渠道，小米賣硬件模式的最大罩門是能否持續(xù)生產(chǎn)爆品。萬達(dá)電商VS阿里淘寶：1次1億人民幣的賭局 究竟鹿死誰手？
大數(shù)據(jù)、O2O等概念，兌換成他們所說的WIFI也好、室內(nèi)導(dǎo)航也好、停車找位也好，線上預(yù)定也好，都是實現(xiàn)萬達(dá)電商的技術(shù)基礎(chǔ)手段。從架構(gòu)層來說，這些應(yīng)用都是底層，基礎(chǔ)層，不是主導(dǎo)因素，也不是核心因素。UC俞永?？战蹈叩拢翰粸槊?，高德三年內(nèi)不商業(yè)化
對于自己空降到高德接管移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，他分享了自己的幾個原則：做高德業(yè)務(wù)不是為了掙錢，不是為了求名求利，而是對這些業(yè)務(wù)本身很有興趣；事為先，人為重；不是好人就能共事的，一定要對團(tuán)隊創(chuàng)造價值。美團(tuán)三四線市場受沖擊：團(tuán)購第一不好當(dāng) O2O領(lǐng)域巨頭多
作為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者，美團(tuán)從2011年團(tuán)購市場的狂飆式擴(kuò)張時開始，靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來了發(fā)展。三年過去，當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購第一把交椅，這家公司反而更加積極，因為在更廣闊的市場里，美團(tuán)需要面對的對手更加龐大...
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