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一套雷軍同款，凡客起死回生？
眼下，在雷軍的流量帶動(dòng)下，凡客是否能借此重回大眾視野，重新躋身主流互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌行列？漢高想做美發(fā)界的安踏
當(dāng)漢高以收購(gòu)的方式在美發(fā)領(lǐng)域廣布局時(shí)，我們自然而然地聯(lián)想到時(shí)下正興的“并購(gòu)大王”安踏。揭秘醫(yī)美「隱秘生意」的新門道
相比于抖音和美團(tuán)，更多的美業(yè)老板娘會(huì)優(yōu)先選擇做視頻號(hào)。視頻號(hào)可以看到朋友感興趣的視頻，更能建立信任，且更容易沉淀到私域，持續(xù)運(yùn)營(yíng)。三年沒了375億，「玻尿酸女王」趙燕財(cái)富密碼失靈
最近一年時(shí)間，華熙生物的股價(jià)累計(jì)下跌35.13%，其市值在此期間蒸發(fā)超162億元。這家西班牙美妝巨頭成功上市，對(duì)歐萊雅們意味著什么？
PUIG收購(gòu)品牌有一個(gè)特征是設(shè)計(jì)師特性（或所謂小眾），差異化的定位也讓PUIG從廝殺激烈的美妝并購(gòu)潮中屢屢得勝。一個(gè)爆款馬面裙設(shè)計(jì)師的自白
馬面裙可能是整個(gè)漢服產(chǎn)業(yè)中，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售，效率更高的細(xì)分賽道。始祖鳥火不出中國(guó)？
如今，同樣的迷惘再一次上演，只不過(guò)對(duì)象換成了始祖鳥。而這一輪，安踏要迭代、開新的一課是——“讀懂”海外消費(fèi)者。巨頭的焦慮：耐克告別「冬眠」
耐克在中國(guó)做出的調(diào)整證明，即使是穩(wěn)坐頭把交椅，也會(huì)被行業(yè)氛圍“卷”到。3699元的妝造色彩測(cè)試，割韭菜的新智商稅？
對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，1388元買的不是服務(wù)，或許是普通人變明星的夢(mèng)。反水的迪卡儂，并不想當(dāng)lululemon
迪卡儂的漲價(jià)策略能否奏效？亦或是將適得其反？一個(gè)以平價(jià)著稱的品牌，想要真正走上高端路徑，難度系數(shù)又有幾何？10元「出片神器」全是年輕女孩買，老板：就怕缺貨
從你奶下地戴的頭巾，進(jìn)化成“出片神器”，三角巾再一次驗(yàn)證了“時(shí)尚是一個(gè)輪回”。價(jià)格越卷越瘋，月薪幾萬(wàn)不敢買瑜伽褲和沖鋒衣
一個(gè)身穿始祖鳥Alpha SV夾克、腳踩薩洛蒙XT-6運(yùn)動(dòng)鞋、手執(zhí)黑鉆登山杖的人，一周的微信步數(shù)可能都不超過(guò)2萬(wàn)步。黃金「燙手」，水貝商家有點(diǎn)愁
行情坐上過(guò)山車，黃金變得“燙手”起來(lái)，消費(fèi)者觀望情緒濃厚，不敢買、也不敢賣，水貝的黃金賣家也有些發(fā)愁。北京上海只剩三家店，這個(gè)服裝品牌頂不住了
國(guó)際快時(shí)尚品牌，來(lái)到了在中國(guó)的十字路口。要和中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“快”顯然已經(jīng)不夠用了。
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