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國產(chǎn)香水的「東方敘事」與供應(yīng)鏈危機
中國雖是制造業(yè)大國，但香水的主要產(chǎn)地依然是在意大利和法國，要想在國內(nèi)做出一瓶香水，無論是供應(yīng)鏈的豐富程度，還是工藝的成熟度都是巨大挑戰(zhàn)。四年虧損50億，這個快時尚巨頭退市了
豐富的SKU沒有為拉夏貝爾帶來更多的關(guān)注，反而讓它在左右搖擺中，迷失了原先的風格定位，失去了核心的消費人群。知衣科技連續(xù)完成3輪近1億美金融資
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的痛點凸顯，為應(yīng)對當前形勢，技術(shù)賦能服裝產(chǎn)業(yè)升級&柔性供應(yīng)鏈變革迫在眉睫。戶外裝備品牌「挪客Naturehike」完成近億元融資，由鐘鼎資本獨家投資
天貓海外年度國貨出海十大新品牌挪客 Naturehike的首次外部投資。醫(yī)美培訓速成班，還在割韭菜
市面上所謂的醫(yī)美培訓學校，招收的“0基礎(chǔ)學員”并不具備資質(zhì)，即便學完了課程，給人做醫(yī)美也屬于非法行醫(yī)。名創(chuàng)優(yōu)品華熙生物背后的代工廠，IPO宣告失敗
北交所的三輪問詢函中，已經(jīng)揭露了伊斯佳的困境和掩埋在業(yè)績下的雷點。門徒血戰(zhàn)：3000億市場戰(zhàn)火正旺，能否沖出中國版Lululemon？
當品牌有了價值觀，或者能夠提供情緒價值時，購買不再是一個冰冷的交易動作，而是遵循內(nèi)心、肯定自我的行為，就如同堅守信仰一樣。一家神奇公司捏造「假融資」：碰瓷5大頭部VC
融資并不是創(chuàng)業(yè)的終點，持續(xù)用過硬的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)造源源不斷的社會價值，才算是真正的創(chuàng)業(yè)。「艾登科技」獲2億元B輪融資，鐘鼎資本領(lǐng)投
艾登科技成立于2016年，以“人工智能”、“疾病分類”與“病案質(zhì)控”為切口，專注于醫(yī)療行業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)深度挖掘以及人工智能應(yīng)用。中產(chǎn)女性收割機，懟上耐克了
如果說lululemon的走紅是抓住了“重視女性”這一流量密碼，那這樣的效仿者，不妨多來點，讓更多旺盛而被長久忽略的女性需求，暴露在日光下。遠舢智能獲2億元B輪融資，賽富投資基金領(lǐng)投
遠舢智能成立于2018年，主要面向智能工業(yè)領(lǐng)域，提供全棧智能應(yīng)用和智能裝備產(chǎn)品。「山東天后」要去敲鐘，估值190億！
隨著悅己意識不斷提升，女性內(nèi)衣賽道迎來了蜂擁而入的新品牌們，行業(yè)趨勢的推動下，傳統(tǒng)品牌也在試圖講好年輕化的故事。DataMesh獲B2輪融資，海納亞洲創(chuàng)投領(lǐng)投
DataMesh本輪融資資金主要用于企業(yè)元宇宙產(chǎn)品構(gòu)建和全球市場拓展。這些大商家退出中國了
受到認可的韓妝品牌，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上后仍然表現(xiàn)出很強的競爭力。渠道上，有發(fā)展多年的穩(wěn)定線下渠道，線上數(shù)據(jù)表現(xiàn)也“不俗”，再加之產(chǎn)品硬實力，轉(zhuǎn)型之后的雪花秀們，在中國依然有著不可估量的可能性。「中國李寧」救不了李寧
“中國李寧”讓李寧從谷底重回輝煌。但內(nèi)憂外患，面對愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境，顯然李寧只有“中國李寧”這一張“國潮”王牌是遠遠不夠的。歐萊雅迎來入華25周年歷史性時刻：連續(xù)兩年銷售額增長超20%
自1997年進入中國市場以來，歐萊雅始終堅持一件事：在中國“創(chuàng)造美，讓世界為之所動”。春裝「預(yù)售45天」，成功讓我錯過春天
未來，訂單需求的碎片化，一定會愈演愈烈，如何精準預(yù)測、快速反應(yīng)，這些將成為服裝品牌的核心競爭力。
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