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國貨美妝的“梳妝臺(tái)戰(zhàn)爭”：光榮之路，道阻且長
品牌出圈、銷售給力、資本看好,一個(gè)屬于國貨美妝的機(jī)會(huì)窗口似乎已經(jīng)到來。“中國版ZARA”倒下后，從直播間走出了“中式快時(shí)尚”
傳統(tǒng)的國產(chǎn)服飾品牌，已然站到了被洗牌的命運(yùn)岔路口上，若不加快轉(zhuǎn)型步伐，與時(shí)俱進(jìn)，倒下的絕不止是拉夏貝爾。告別「爆款邏輯」，服飾品牌要拼內(nèi)功
做品牌的道路，沒有捷徑。在直播泛濫時(shí)代，一些品牌過度迷戀「打造爆款」，在服裝領(lǐng)域用廉價(jià)縮水款割起了韭菜，用低價(jià)品換市場，顯然無法建立品牌，建立護(hù)城河。流量論退潮，美妝品牌開始拼硬功夫
正如品牌營銷專家李倩所說：“沒有利潤和用戶關(guān)系促進(jìn)的銷量都是掩耳盜鈴，聲勢是一時(shí)的，有利潤和復(fù)購的品牌才有春天。所有的快，都要用慢來換?！?/div>完美日記、橘朵們線下渡劫
門店選址、線下供貨渠道、服務(wù)體驗(yàn)、人員成本……對大多數(shù)新銳美妝品牌來說，這些都是從未涉及過的全新領(lǐng)域，每一步都有無數(shù)的坑等著他們?nèi)ゲ取?/div>加拿大鵝翻車，羽絨服“時(shí)代眼淚”重新殺回來了
鴨鴨、雪中飛、雅鹿、艾萊依、千仞崗……這些傳統(tǒng)大眾品牌，似乎在輿論場只能淪為“時(shí)代的眼淚”，但真實(shí)的羽絨服市場里，他們依然撐起了半邊天。市值縮水超百億，新氧退市或許是樁好生意
隨著國家對“美容貸”加強(qiáng)監(jiān)管，新氧通過直接買下?lián)碛行☆~貸款牌照的公司，的確是一條實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)經(jīng)營醫(yī)美消費(fèi)信貸的捷徑。至于新氧能否通過醫(yī)美消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，深度綁定其下游的消費(fèi)用戶群體，目前還是個(gè)未知數(shù)。警惕韓都衣舍式「創(chuàng)新陷阱」
快速響應(yīng)快時(shí)尚需求，將海星模式（海星被砍掉的腳會(huì)新生成另一個(gè)海星，核心是讓每個(gè)員工成為老板）做到極致，這是韓都衣舍商業(yè)邏輯內(nèi)核。誰在為加拿大鵝的囂張買單？
你以為洶涌民意是大浪，其實(shí)只是水晶球里小泡沫，人家不在乎，“鵝你好狠的心哪”。大變局，中國快時(shí)尚群毆洋品牌，捷報(bào)頻傳！
蟬聯(lián)雙十一服飾冠軍九年的優(yōu)衣庫，終于被本土服飾拉下第一寶座、不再續(xù)寫雙十一神話，折射的就正是國貨借助新興渠道、路徑成長甚至實(shí)現(xiàn)彎道超車的消費(fèi)市場新格局。植發(fā)很貴，全是因?yàn)閺V告貴？
植發(fā)費(fèi)用換算后超北京三環(huán)內(nèi)房價(jià)。上一次有這樣形象比喻的是：種一口牙相當(dāng)于縣城一套房。波司登只能「看天」吃飯
波斯登的未來在于突破自身，打破長久以來在消費(fèi)者端存在的固化認(rèn)知；短期來看，沉浸于羽絨服市場的波司登可以通過打開海外市場的方式實(shí)現(xiàn)營收規(guī)模瓶頸的突破。加拿大鵝，在中國玩砸了
現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者尤其是Z世代消費(fèi)者，對于品牌的忠誠度也在降低。比起品牌，他們更在乎產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格。
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