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月活超抖音，高德卻“燒不起”本地生活
高德沒有實(shí)現(xiàn)盈利，本地生活又要持續(xù)投入。高德需要提升打車服務(wù)效率、努力扭虧，同時(shí)，在本地生活激戰(zhàn)中找到差異化打法。2023，十大中國貨在海外賣爆了
整體而言，現(xiàn)階段中國車企出海的優(yōu)勢(shì)更多來自產(chǎn)業(yè)鏈和制造環(huán)節(jié)，未來在研發(fā)、產(chǎn)品和品牌端建好“護(hù)城河”，是重要課題。丑東西，成為中小商家的爆款生意
隨著大賽不斷迭代，也可以說是，商家的營銷創(chuàng)新重新捧紅了“個(gè)性經(jīng)濟(jì)”、“丑萌經(jīng)濟(jì)”，滿足了有個(gè)性追求的年輕消費(fèi)者，一次次循環(huán)最終實(shí)現(xiàn)了“丑的自由”。在深圳租房的香港打工人，決定搬回香港
由于忙和累，他們?cè)趦蛇叾紱]有了朋友，原本香港的朋友沒、時(shí)間約，來深圳又沒有交到新朋友，好像陷入了社交空洞的循環(huán)怪圈。百年巨頭退市，日系家電都沒人買了
牽一發(fā)而動(dòng)全身的巨輪上，比起守住一方城池，那個(gè)懂得與時(shí)俱進(jìn)的玩家，更能夠避免淪為商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上舉白旗的輸家。又一美國明星公司要涼了
當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月20日，美國共享電動(dòng)滑板車公司Bird在佛羅里達(dá)州申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。2023第十屆CBIS嬰童產(chǎn)業(yè)大會(huì)圓滿落幕，下場(chǎng)重磅活動(dòng)NBM中童精品展3月杭州見
中童傳媒下一場(chǎng)重磅活動(dòng)火熱來襲，2024母嬰行業(yè)開年首場(chǎng)品牌大展——NBM中童精品展將于3月6日-3月7日在杭州白馬湖國際會(huì)展中心舉辦。美團(tuán)賺錢更難了
目前，除了餓了么、抖音等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在入局本地生活，爭(zhēng)奪紅海市場(chǎng)。內(nèi)憂外患的美團(tuán)如何突圍本地生活？救人于水火中，萬達(dá)并非單偉建的首次出手
持續(xù)入股萬達(dá)在外界看來雖不樂觀，但基于太盟與萬達(dá)長久合作的信任度、太盟以“控制權(quán)收購”為核心的資產(chǎn)管理辦法、雙方共有過的海外視野，單偉建所在的太盟或成為萬達(dá)未來投資布局的重要推手之一。母嬰垂直電商，窮途末路
顯然，發(fā)力線下，既可以通過實(shí)際場(chǎng)景給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，對(duì)于建立品牌心智也有一定幫助，從而成為了母嬰品牌當(dāng)下主要趨勢(shì)。王健林丟了面子，縫補(bǔ)里子
能否像之前的幾次那樣，避免落入河中，考驗(yàn)著這個(gè)在商場(chǎng)縱橫捭闔、跌宕起伏數(shù)十年的七旬老人的智慧。中等機(jī)場(chǎng)的商業(yè)困境
這種多數(shù)機(jī)場(chǎng)面臨的旅客、品牌和機(jī)場(chǎng)三方利益不協(xié)調(diào)的“不可能三角”，最終導(dǎo)致了商業(yè)形象和品質(zhì)不上不下的尷尬局面。一線城市房租跳水：年輕人躺了，房東急了
人們?yōu)槭裁措x開？也許并沒有哪個(gè)非常確切的時(shí)機(jī)，也許從當(dāng)年“逃離北上廣”的調(diào)侃開始。隨著一線城市生活成本越來越高，人們開始考慮去其他城市生活的可能。王健林再度「斷臂求生」？
回顧來看，2017年，萬達(dá)旗下的13個(gè)文旅項(xiàng)目、77家酒店被打包賣給了融創(chuàng)和富力，王健林最終得以還清巨額債務(wù)。而王健林此次讓出萬達(dá)電影控制權(quán)也十分決絕。這一次，“壯士斷腕”的王健林能夠順利渡過難關(guān)嗎？...巨額對(duì)賭即將到期，王健林痛失萬達(dá)電影
前段時(shí)間，又有消息傳出，王健林正在緊急與投資者聯(lián)系，希望上市時(shí)間最長推遲至2026年。但這個(gè)提議沒有得到投資方的廣泛接受，部分投資者認(rèn)為時(shí)間推遲太久，無法預(yù)知未來的情況，3年時(shí)間變數(shù)太大。短劇出海，下沉無國界
2023 是出海大年，電商、物流、游戲、短劇紛紛將海外視為增長引擎，其中“下沉”是各個(gè)行業(yè)都在提及的關(guān)鍵詞。出海短劇風(fēng)口證明了下沉需求的普適性不止體現(xiàn)在價(jià)格，“爽”與“刺激”的情感共鳴全人類通用，但從...「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場(chǎng)
為了應(yīng)對(duì)這些變化，零售商需要積極探索個(gè)性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向，同時(shí)應(yīng)對(duì)線上購物的沖擊、消費(fèi)者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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